Nagrade za zaposlene u mjesecu dodjeljuju se zaposlenicima u nadi da će motivirati radnike da svaki mjesec rade naporno i učinkovito. Poslodavci moraju odabrati odgovarajućeg kandidata svaki mjesec slijedeći popis unaprijed utvrđenih kriterija. Kandidati se ne biraju nasumce, već se biraju na temelju postignuća i postignuća postignutih u mjesecu.
Ukupna prodaja
Ako tvrtka prodaje proizvode i većina zaposlenika radi kao prodavači, poslodavac može dati mjesečnu nagradu zaposleniku radniku koji je prodao najviše proizvoda u mjesecu. Ako je to jedini faktor koji određuje tko će dobiti mjesečnu nagradu, zaposlenici mogu raditi više kako bi dobili priznanje.
Osobno povjerenstvo
Neki radnici zarađuju i satnicu i proviziju na temelju prodanih proizvoda ili usluga. Na temelju iskazane vrijednosti stavke, zaposlenik može zaraditi više provizije na skupim predmetima od iznosa provizije zarađene na jeftinijim predmetima. To je zato što je lakše prodati jeftinije proizvode od skupljih. Poslodavac može procijeniti koliko je provizija zaposlenik zaradio tijekom jednog mjeseca kao jedan od načina ocjenjivanja ukupnih kriterija za mjesečnu nagradu.
Standardi stavova
Sveukupni stav zaposlenika može također imati ulogu u određivanju treba li zaposlenika imenovati za mjesečnu nagradu. Ako se zaposlenik kasni i ne obraća pažnju na druge radnike, ali ipak uspijeva ispuniti rokove i obaviti posao, poslodavac možda neće vidjeti zaposlenika kao pravi izbor. Pozitivan stav, prijateljstvo i cjelokupno uživanje radnika mogu pomoći poslodavcu da donese odluku.
Dovršetak posla
Svaki radnik za tvrtku ima postavljen popis projekata i zadataka koji se moraju obaviti na dnevnoj ili tjednoj osnovi. To može uključivati dnevne zadatke kao što je slanje poštanske pošte, pisanje zapisnika o sastancima ili dovršavanje projekata koji imaju tjedni rok. Poslodavac će procijeniti sposobnost zaposlenika da na vrijeme završi projekte i utvrditi radi li zaposlenik prema očekivanjima ili poduzimajući projekte i zadatke korak dalje u ocjenjivanju mjesečne nagrade za priznavanje zaposlenika.
Timski rad i podrška
Zaposlenik se također može prosuđivati o količini timskog rada i podrške koju je ponudio tijekom mjeseca. Slušanje tuđih perspektiva tijekom timskog izazova ili pružanje podrške tamo gdje je potrebno pokazuje da je radnik spreman pomoći drugim radnicima kada su u potrebi. Razina timskog rada pokazuje poslodavcu da zaposlenik ne radi samo za sebe, nego i da pomaže onima oko sebe i tvrtke u cjelini.
