Model strateškog upravljanja - ili model strateškog planiranja, kao što je također poznat - je alat koji menadžeri koriste za planiranje i provedbu poslovnih strategija. Iako postoje varijacije modela strateškog upravljanja, većina ih je podijeljena u šest faza. Razumijevanje ovih šest faza pomoći će menadžerima u kreiranju i provedbi strategija u vlastitim tvrtkama.
Misija
Misija - najosnovniji dio modela strateškog menadžmenta - je široka usredotočenost na koju se mora odlučiti najviši menadžerski tim tvrtke prije nego što se održi bilo koje drugo strateško planiranje. Misija bi trebala grubo opisati što tvrtka želi učiniti i kako će to učiniti. Primjer misije je pružanje potrošačke robe niske cijene izravno kupcima u SAD-u, Kanadi i Meksiku.
Ciljevi
Ciljevi tvrtke proizlaze iz njezine misije. Ciljevi su mjerljivi ciljevi za postizanje misije. Ciljevi mogu uključivati izgradnju tvornice, uspješno podnošenje patenta, prikupljanje kapitala ili druge.
Analiza stanja
Faza analize situacije modela strateškog upravljanja uključuje procjenu trenutnog okruženja. Postoje brojni okviri za obavljanje ove analize, ali najčešće se koristi SWOT analiza koja mjeri jakosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje tvrtke.
Izrada strategije
Stupanj formuliranja strategije uzima u obzir ciljeve tvrtke i analizu situacije. Stvorene su strategije za postizanje ciljeva tvrtke s obzirom na stanje okoliša.
primjena
Stupanj primjene modela strateškog upravljanja uključuje stvarnu provedbu strategija. To je često najteža faza jer zahtijeva najširu suradnju svih članova organizacije. Faza primjene može potrajati nekoliko mjeseci ili duže.
Kontrolirati
Faza kontrole je posljednji korak u modelu strateškog upravljanja. Svrha ove faze je prilagodba strategije nakon provedbe. Često se okolina i čak čvrsti ciljevi mijenjaju. Ovaj se korak koristi kako bi se to prepoznalo i prilagodile strategijama tvrtke kako bi se prilagodile tim promjenama.
