Strategija, riječ grčkog podrijetla, što znači znanje vojnog generala, stoljećima je korištena kao sestrinski pojam, strateško upravljanje, relativno je novi koncept. Stvorio ih je osamdesetih godina Frederick W. Gluck i njegova tvrtka McKinsey Consulting, Stephen P. Kaufman i Steven Walleck. Strateški menadžment je sam po sebi četvrti i kulminirajući element.
Planiranje vezano uz financije
Bilo neprofitne ili neprofitne organizacije, organizacije moraju imati financijski plan, proračun ili jasno razumijevanje troškova poslovanja. Jedan od glavnih elemenata svakog poslovnog plana je financijski element, što znači koliko košta pokretanje poslovanja, trošak održavanja rasta i ekspanzije, kapital, povrat ulaganja, dobit, obveze i novčani tok. Isto tako, financije su od temeljne važnosti za strateški menadžment, jer podupire sposobnost organizacije da održi svoje poslovanje.
Planiranje temeljeno na prognozi
Strateško upravljanje se ne oslanja na stagnaciju organizacija, bez obzira na to je li namjera zadržati izvorni plan za isporuku proizvoda ili usluga. Volatilnost tržišta, fluktuacije baze klijenata, tehnološki napredak i tranzicija na tržištu rada signali su da je promjena neizbježna. Prema tome, faktoring u projekcijama, predviđanjima ili prognozama je najvažniji za razvoj plana strateškog upravljanja. Ovaj element strateškog upravljanja može biti složeniji od prve faze planiranja povezane s financiranjem, jednostavno zato što su diskretni skupovi vještina potrebni za analizu čimbenika koji utječu na rast ili širenje organizacije na temelju vanjskih čimbenika, što nas dovodi do sljedeće faze, izvana usredotočeno planiranje.
Planiranje izvana
SWOT analize su poznati alati za razvoj strateškog plana upravljanja jer zahtijevaju od organizacije da razmotri prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje, stoga, SWOT akronim koji može odvojiti uspješne tvrtke od onih neuspješnih. Vanjski čimbenici posebno su važni za razmatranje pri ocjenjivanju mogućnosti i prijetnji. Primjerice, vanjska prilika mogla bi biti dostupnost na tržištu rada kada se razvija strateški plan upravljanja za organizaciju kojoj su potrebni kvalificirani radnici.
Slično tome, vanjska prijetnja organizaciji može biti konkurent koji nudi visoke plaće i velikodušni plan pogodnosti koji utječe na vašu sposobnost privlačenja najbolje kvalificiranih kandidata. Ostali vanjski čimbenici su ekološki povezani, kao što su demografija ili pristup poduzeću, na primjer, nova autocesta koja pokreće promet na poslovnu lokaciju ili cestovnu izgradnju koja blokira ulaze.
Strateško upravljanje
Kada se kombiniraju, tri elementa: planiranje povezano s financiranjem, planiranje temeljeno na prognozama i vanjsko fokusiranje omogućuju strateški plan upravljanja koji se kreće od crteža do implementacije. No, rad se ne zaustavlja samo zato što ste napravili fino podešen strateški plan upravljanja. Tek je počelo. Provedba strateškog plana upravljanja zahtijeva strateško razmišljanje, čvrsto donošenje odluka na temelju sva četiri elementa i potporu od vrha prema dolje od izvršnog rukovodstva koja svoje vizije priopćava osoblju koje je često zaduženo za operacije koje provode plan strateškog upravljanja.
