Strategija poduzeća, ili korporativna strategija, kao što je poznata, najšira je strategija u poslovanju. Strategija poduzeća bavi se pitanjima koja utječu na tvrtku u cjelini. Obično se razvija na visokoj razini unutar tvrtke, od strane upravnog odbora ili najvišeg rukovodećeg tima. Razumijevanje strategije poduzeća jednostavno je ako se upoznate s osnovnim elementima.
Analiza industrije
Ključni element strategije poduzeća je korištenje industrijskih analiza. Najpopularniji okvir za analizu je okvir pet sila koje razmatra pet vanjskih sila na tržištima: pregovaračka moć dobavljača, pregovaračka moć kupaca, prijetnja novih sudionika, prijetnja zamjenama i industrijska rivalstva. Na temelju tih snaga, tvrtka može odlučiti je li mudro ući u industriju ili ne.
Temeljne kompetencije
Odlučivanje o tome na koje se temeljne kompetencije tvrtka treba usredotočiti nešto je što se događa na razini strategije poduzeća. Temeljna kompetencija je ključna vještina koja tvrtki daje konkurentsku prednost. Primjeri temeljnih kompetencija mogu uključivati proizvodnju, dizajn ili bilo koju drugu sposobnost tvrtke. Top menadžeri moraju odlučiti koje su kompetencije ključne za uspjeh poslovanja kako bi se mogli usredotočiti na te sposobnosti.
Dugoročno planiranje
Dugoročno planiranje je središnji element strategije poduzeća. Dugoročno planiranje je pokušaj razumijevanja i mapiranja budućnosti tvrtke. Na temelju povijesnih podataka moguće je predvidjeti buduće obrasce na tržištima i razvoju tvrtke. Pomoću tih predviđanja moguće je izraditi dugoročni plan za tvrtku.
Financijska struktura
Financijska struktura je element koji igra veliku ulogu u strategiji poduzeća. Financijska struktura odnosi se na financiranje tvrtke i da li dolazi od duga, kapitala ili kombinacije oba. O ovom se elementu strategije mora odlučivati na razini poduzeća jer je to nešto što utječe na cjelokupno poduzeće, a ne samo na pojedinačne poslovne jedinice.
