Strateško upravljanje igra ključnu ulogu u uspjehu vaše organizacije. Kao što mu ime govori, ovaj proces uključuje izradu i provedbu strateških odluka kako bi se ispunili vaši ciljevi. On definira korake koje trebate proći kako biste oživjeli vašu viziju i potaknuli poslovni rast. Nadalje, proces strateškog upravljanja može vam dati konkurentsku prednost.
Savjet
-
Bez obzira na vašu industriju i vrstu poslovanja, važno je imati jasne ciljeve za vašu organizaciju i plan za oživljavanje svoje vizije. Strateško upravljanje uključuje korake potrebne za postizanje vaših ciljeva na pametan način.
Definicija strateškog upravljanja
Bez obzira na veličinu vaše tvrtke, morate imati na umu jasne ciljeve. Ako se pokrećete, možda želite povećati prihod i doprijeti do više korisnika. Mala poduzeća mogu se usredotočiti na poticanje svijesti o brandu i širenje poslovanja. Primjerice, korporacija može ulagati u razvoj novih proizvoda i tehnologija.
Bez obzira na vaše ciljeve i prekretnice, neophodno je razviti plan i donijeti strateške odluke. Postavljanje ciljeva je samo jedan dio procesa. Morate znati točno što je potrebno za postizanje tih ciljeva, bilo da se radi o podizanju više sredstava, kupnji nove opreme ili širenju tržišta. Ovdje dolazi proces strateškog upravljanja.
Ovaj pristup u pet koraka uključuje definiranje vaših ciljeva, analizu trenutne situacije i razvoj strategije. Zatim morate implementirati tu strategiju i pratiti rezultate. Svrha strateškog upravljanja je pomoći vašem poduzeću u ispunjavanju svojih ciljeva. U osnovi, on opisuje akcije i odluke koje omogućuju organizaciji da ostvari svoje ciljeve.
Prednosti strateškog upravljanja
Važnost strateškog upravljanja u današnjem poslovnom okruženju široko je prepoznata. Više od 89 posto menadžera kaže da je formuliranje strategije koja se usklađuje s promjenjivim tržišnim uvjetima ključno za premlaćivanje konkurencije. Približno 77 posto uspješnih organizacija ima uspostavljen proces za implementaciju i evaluaciju svojih strategija. Više od 63 posto svojih poslovnih jedinica uskladilo je s korporativnom strategijom.
U ovoj konkurentnoj dobi postizanje vodeće pozicije na tržištu postaje sve zahtjevnije. Kao vlasnik tvrtke, utrčavate se protiv tisuća drugih tvrtki koje možda već imaju bazu vjernih klijenata. Osim toga, tehnologija se razvija brzim tempom, a jedini način za uspjeh je ostati fleksibilan i prilagoditi svoju poslovnu strategiju tržišnim uvjetima.
Proces strateškog upravljanja ima nekoliko faza, uključujući analizu situacije. Kada postavite ciljeve za svoju tvrtku, morate biti sigurni da možete ispuniti te ciljeve. To zahtijeva dobro razumijevanje unutarnjih i vanjskih čimbenika koji utječu na vašu organizaciju.
U ovom trenutku potrebno je procijeniti tržište i prikupiti informacije relevantne za postizanje Vaših ciljeva. Uzmite u obzir lokalnu i nacionalnu ekonomiju, kao i svoju konkurenciju i tržišne trendove. Procijenite snage i slabosti svoje tvrtke, njezine opipljive resurse i prijetnje s kojima se ona suočava. Sljedeći korak je formuliranje i provedba strategije koja je usklađena s vašom vizijom.
Ovaj proces ne samo da vam pomaže da postignete svoje ciljeve, već vam također omogućuje prepoznavanje novih mogućnosti i područja poboljšanja. Na primjer, ako planirate lansirati novi proizvod, strateško upravljanje može vam pružiti bolje razumijevanje tržišta. Osim toga, pruža informacije koje su vam potrebne za donošenje pametnih odluka i postavljanje prioriteta.
Postići održivi rast poslovanja
Bilo da ste mala tvrtka ili korporacija, možete iskoristiti prednosti strateškog upravljanja. Tvrtke koje primjenjuju ovu praksu bilježe povećanu produktivnost i operativnu učinkovitost, ubrzani rast i veći prihod. Strateški plan osigurat će da su vaši ciljevi realni i usklađeni s internim resursima tvrtke.
Proces strateškog upravljanja može pomoći vašem poslovanju u postizanju održivog rasta i stjecanju konkurentske prednosti. Dugoročno, to vodi boljoj organizacijskoj učinkovitosti i osigurava dugoročni opstanak na tržištu. Ovim pristupom bolje ćete razumjeti temeljne kompetencije svoje tvrtke i kako ih možete koristiti kako biste ostali konkurentni i profitabilni.
