Svrha organizacijske strukture je definirati smjernice, parametre i procesne procese potrebne grupi da ostvari glavni cilj. Primjerice, anatomija organizacijske strukture dodatno se svodi na raspodjelu ovlasti, raspon kontrole, strukture u odnosu na osoblje, organizacijsku visinu i odjelnost. Organizacijska struktura organizira prioritete hijerarhijski putem identificiranja zadataka kritičnih za grupu koja ostvaruje krajnji cilj.
Raspodjela ovlasti
Određivanje načina na koji organizacijska struktura raspoređuje zadatke kako bi se postigao glavni cilj uključuje utvrđivanje da li će struktura usvojiti decentraliziranu strategiju u kojoj značajni napori u procesu donošenja odluka uključuju podređene i rukovodeće osoblje na mnogim razinama strukture ili oboje ili ako struktura će usvojiti centraliziranu strategiju u kojoj će se većina odluka donositi od vrha prema dolje.
Raspon kontrole
Dio organizacijske strukture koji kontrolira raspon definira količinu zaposlenika za koju je odgovorna osoba s ovlaštenjem. Prema www.docstoc.com, raspon kontrole je izražen na dva načina: širok raspon kontrole u kojem menadžeri nadziru mnoge zaposlenike; uski raspon kontrole u kojem menadžeri nadziru nekoliko zaposlenika.
Red nasuprot struktura osoblja
Organizacijska struktura može usvojiti živu strukturu ili strukturu osoblja ili oboje kako bi ostvarila svoje glavne ciljeve. Struktura linije, koja se ponekad naziva strukturom proizvoda, identificira aktivnosti koje su izravno odgovorne za glavni cilj organizacije, kao što je rad uključen u izradu stvarnog proizvoda. Struktura osoblja je pomoćno osoblje ili mreža koja pomaže linijskim strukturama u njihovim ciljevima.
Visina organizacije
Organizacijska visina određuje koliko razina ili slojeva donositelji odluka i dolje postoje. Organizacijska visina se izražava kao visoke organizacije s mnogim razinama ili ravnim organizacijama s nekoliko razina.
Departmentalization
Od ključne je važnosti za organizacijsku strukturu da odredi, kategorizira i organizira raznovrsne zadatke koje je potrebno postići pri postizanju glavnog cilja i odlučiti kako odvojiti određene zadatke od drugih. To uključuje zadatke u odjelima, što rezultira formiranjem odjela i odjela unutar organizacijske strukture.
