Faza implementacije strateškog upravljanja često se smatra najtežom fazom strateškog upravljanja. Međutim, to ne mora biti slučaj. Razumijevanje uzroka poteškoća u provedbi omogućit će menadžerima da ih izbjegnu i uspješno implementiraju čvrste strategije.
Resursi često nedostaju
Odluka o provedbi strategije je jedna stvar, ali stvarna provedba zahtijeva resurse kao što su osoblje i kapital. Često će tvrtke izraditi strategiju, ali neće uspjeti uzeti u obzir resurse koji su potrebni za njihovo stvarno provođenje. Nije iznenađujuće da to stvara goleme poteškoće i, često, čini najtežu fazu provedbe strateškog upravljanja.
Procesi mogu biti loše definirani
Faza provedbe često je najteža faza strateškog upravljanja jednostavno zato što je proces implementacije često slabo definiran. Slabo definiran proces provedbe uzrokuje zabunu i nesigurnost te otežava i često je nemoguće uspješno provesti strategiju.
Nedostatak podrške
Potrebna je podrška zaposlenika i menadžera kako bi se uspješno provela strategija. Kada postoji nedostatak podrške, ljudi ne provode proaktivno promjene koje su potrebne za prilagodbu strategiji. To stvara velike poteškoće u provedbi strategije.
Nema praćenja
Jedna od najvećih poteškoća u strateškom upravljanju javlja se kada nema praćenja provedbe strategije. Kada se to dogodi, menadžeri jednostavno donose strategiju, ali ne uspijevaju provjeriti je li uspješno implementirana. To otežava provedbu, jer ne postoji način da se osigura uspjeh.
