Strategije poslovne intervencije uključuju različite pristupe koje poduzeće može koristiti kako bi ostvarilo promjene unutar svoje organizacijske strukture ili procesa. Promjene se mogu odvijati unutar cjelokupne strukture organizacije ili unutar određenih dijelova, ovisno o željenom cilju poslovanja. Okolnosti koje zahtijevaju intervencijske strategije uključuju prilagodbu globalnom tržišnom okruženju, spajanja i preuzimanja i razvoj novih proizvoda.
identifikacija
Organizacije koriste strategije poslovnih intervencija kao način rada prema unaprijed definiranim ciljevima ili za rješavanje nepredviđenih okolnosti koje se razvijaju unutar organizacije, prema slobodnoj upravnoj knjižnici, upravljačkom resursnom mjestu. Poslovni ciljevi često zahtijevaju promjenu na nekoj razini kako bi se poslovanje moglo razvijati i razvijati. Organizacijska pitanja vezana uz osoblje, moral ili visoke stope fluktuacije također mogu opravdati strategiju poslovne intervencije kao sredstva za poboljšanje produktivnosti i radnih odnosa. Određeni strateški pristupi mogu biti usmjereni na cjelokupnu poslovnu strukturu, dok se drugi usredotočuju na procese koji vode poslovanje.
Funkcija
Poslovne organizacije obično slijede određene sustave koji definiraju njegove administrativne, upravljačke i proizvodne procese i kako se ti različiti procesi integriraju jedni s drugima. Prema Knjižnici slobodnog upravljanja, sustav pruža način za tvrtke da ispune ciljeve tvrtke i planiraju buduće razvoje. Strategije poslovnih intervencija uvode procese osmišljene kako bi se promijenio način funkcioniranja sustava, bilo na globalnoj razini ili unutar određenih područja. Budući da se neki odjeli unutar tvrtke mogu osloniti jedni na druge kako bi ostvarili svoje ciljeve, promjene unutar uspostavljenog sustava mogu imati neočekivane učinke na način na koji odjeli rade zajedno.
Organizacijske strategije
Intervencije koje se provode na organizacijskoj razini mogu utjecati na upravljačku strukturu ili preoblikovati cjelokupni pristup poslovanju u procesu i proceduri, navodi se u Knjižnici slobodnog upravljanja. Češće nego ne, organizacijske strategije moraju utjecati na promjene na kulturološkoj razini u smislu načina na koji osoblje promatra svoje uloge i inkorporira nove razvoje. Intervencije u okviru upravljačke strukture mijenjaju cjelokupni proces izvještavanja u poduzeću. Primjer za to bi bilo kada tvrtka pređe iz hijerarhijske strukture odozgo prema dolje u funkcionalnu strukturu gdje pojedini timovi djeluju kao samo-usmjerene jedinice.
Razvojne strategije
Strateški ciljevi tvrtke mogu uključivati povećanje prodaje proizvoda ili kontakata s kupcima koje organizacija dosegne određenu razinu napretka. Prema Knjižnici slobodnog upravljanja, razvojne strategije ciljaju specifične procese, kao što su marketing ili prodaja i traže područja gdje promjene mogu dovesti do željenog ishoda. Razvojne strategije također mogu igrati ulogu u situacijama u kojima se problemi razvijaju unutar organizacije, kao što su niska produktivnost i izgaranje na radnom mjestu ili problemi koji se razvijaju unutar određene proizvodne linije. U tim slučajevima, poduzetnici poduzimaju korake za promjenu čimbenika (dugi radni sati, malo poticaja za radnike) doprinose trenutnim uvjetima kao način za rješavanje postojećih problema.
