Google je poznat po svojoj organizacijskoj strukturi koja se temelji na međufunkcionalnosti ili timskom radu. Tradicionalna korporativna struktura je da se zaposlenici na dnu, supervizori iznad njih, srednji menadžeri iznad supervizora i top menadžment prije svega. To je vertikalni pristup upravljanju. Odluke se donose na vrhu, a zapovijedi se šalju zaposlenicima na dnu. Međufunkcionalna organizacijska struktura koju koristi Google više je timski pristup upravljanju. Dopuštajući svim zaposlenicima da budu dio donošenja odluka, Google održava osjećaj male tvrtke i promiče ideju da svi zaposlenici igraju jednako važnu ulogu u Googleovom uspjehu. Ovakva struktura stavlja veću važnost na inteligenciju i ideje nego na naslove.
Googleova reorganizirana struktura
U 2015. godini, Googleov CEO, Larry Page, najavio je veliku rekonfiguraciju Googleove organizacijske strukture. Tvrtka je osnovala konglomerat Alphabet, novi holding koji se sastoji od neovisnih operativnih jedinica, uključujući Google. Googleov pretraživač i srodne tvrtke, uključujući Android, Gmail i YouTube, samo su neke od tih jedinica. Abeceda bi također bila dom za još devet tvrtki.
U 2017. godini najavljena je još jedna smjena. Google je promijenjen iz korporacije u LLC ili korporaciju s ograničenom odgovornošću, za koju Alphabet vjeruje da bolje odgovara affiliate tvrtki u vlasništvu roditelja. Osim toga, Alphabet je stvorio holding tvrtku pod nazivom XXVI Holdings, Inc. koja djeluje kao kišobran nad abecedom i svim njezinim tvrtkama.
Fokus tvrtke
Revidirana struktura Googlea omogućuje tvrtki da se usredotoči na nove ideje i projekte, a da pritom ne ometa njezine ključne uspjehe. Neki važni projekti uključuju Waymo, Googleov auto koji vozi i rastući obim hardverskih tvrtki od proizvoda pametnih domova do mobilnih telefona.
Novi moto
Osnovan 1998. godine, moto tvrtke je izvorno bio Don't Be Evil. Kada je Google 2015. godine pod Abecedom restrukturiran, stari moto je odbačen i promijenjen u "Napravi pravu stvar".Ovaj pozitivniji, ali još manje duhovit, moto stavlja fokus tvrtke na dobro djelovanje, umjesto da izbjegava pogrešno. Revidirana struktura tvrtke je pokušaj otklanjanja mogućih budućih problema, dok se ističe kontinuirani rast. Googleov novi moto, u kombinaciji sa svojom korporativnom strukturom, stavlja tvrtku na drugačiji put u pokušaju da izbjegne zamke da bi postale prevelike i previše hiperfokusirane na svoje osnovne proizvode.
