Upravljanje ljudima je jedan od važnih zadataka koje imaju supervizori i menadžeri. Postoje brojni drugi zadaci koje ti profesionalci moraju rješavati. Obuka nadzornog menadžmenta dug je put prema pripremi zaposlenika za učinkovito izvršavanje zadataka. Pravilna obuka osigurat će pravovremeni završetak projekata i zadataka jer je zaposlenik sada opremljen za rad na zahtjevnom radnom opterećenju. U ovom ćemo članku razmotriti obuku za nadzorno upravljanje i što on radi za organizaciju.
Prednosti
Glavne prednosti programa obuke nadzornog menadžmenta su uspješna donja granica, bolje zadržavanje zaposlenika, povećanje kvalitete i produktivnosti, sposobnost zadržavanja konkurentnosti i efekta protoka. Osposobljavanje menadžera povećava produktivnost i produktivnost zaposlenika pod njom. Kada je produktivnost veća, dno je također pozitivno utjecano. To čini tvrtku sposobnijom konkurirati na tržištu protiv vrhunskih konkurenata.
Protočni učinak je nepovoljan učinak koji se može vidjeti u cijeloj tvrtki na temelju jedne akcije. Zbog treninga, bit će manje izgubljenog vremena i materijala. Zaposlenik će sada znati ispravne načine za obavljanje poslova. Obuka pruža manje stresa među zaposlenicima niže razine jer sada rade za menadžera koji zna kako se nositi s ljudima. Kroz sve to, uz bolje obučene supervizore, bit će manje nezgoda na radnom mjestu, manje izostanaka s posla i niži troškovi zapošljavanja jer je zadržavanje zaposlenika veće.
Vremenski okvir
Najbolje vrijeme za slanje zaposlenika kroz obuku nadzornog menadžmenta je prije nego što daju dodatne dužnosti i odgovornosti nadzornika. Najbolji način da se osigura da tvrtka ima najučinkovitije ljude koji rade za to je prepoznati da supervizori moraju biti obučeni odmah nakon zaposlenja. Na taj način su emocionalnije opremljeni kako bi se uklopili u svoj novi položaj. Nakon početne obuke, od zaposlenika se treba zahtijevati da završe redovite godišnje obuke kako bi osvježili svoje znanje i razinu učinkovitosti.
Područja istraživanja
Postoji toliko mnogo različitih područja koje nadzorni menadžment trening može pokriti. Ovisno o dužnostima tvrtke i željenim rezultatima, bilo koji od dolje navedenih predmeta bi se uklopio u bilo koji program osposobljavanja za nadzorni menadžment: • Postavljanje ciljeva Uspjeh • Uspješno vođenje • Upravljanje ljudima i pravilno izvršavanje ovlasti • Upravljanje vremenom • Uspješno delegiranje • Odlučivanje Vještine • Rješavanje problema • Motivacija i kako motivirati • Dobiti najbolje od zaposlenika
trendovi
Svrha dobre obuke za nadzorno upravljanje je priprema rukovoditelja i nadzornika za zadatak upravljanja ljudima i vremenom. Razlog zašto tvrtke ne uspijevaju je zbog lošeg upravljanja. Dobro upravljanje motivira zaposlenike da budu produktivniji i da im daju poticaj da ostanu. Tvrtke sada razumiju ovaj koncept i vide novac koji se troši na obuku kao investiciju.Prošle godine, tvrtke su potrošile prosječno 1.202 dolara po zaposleniku za obuku. Od ukupnog iznosa novca koji je potrošen na obuku zaposlenika, 21% od toga bilo je u obuci za razvoj vodstva i nadzornog menadžmenta; što ga čini najvećim područjem interesa za poslodavce. Tvrtke iz svih vrsta industrije ulaze u bandwagon kako bi dobile dobro osposobljeno rukovodstvo. Industrija koja je potrošila najviše novca na obuku iz menadžmenta je financiranje i osiguranje, u prosjeku oko 1.061 dolara za obuku po zaposleniku. Industrija koja je najmanje potrošila je maloprodaja, u prosjeku oko 594 dolara po zaposleniku.
vrste
U prošlosti, ako bi tvrtka trebala poslati svoje menadžere na obuku nadzornog menadžmenta, zaposlili bi nekoga da dođe u ured na tjedan dana. Problem s ovom metodom je da bi svatko morao odvesti trening odjednom i proizvodnja bi bila u zastoju. Danas, mnoge različite opcije su dostupne tvrtkama koje žele ostati produktivnost dok obučavaju menadžere. Ovdje su samo neke od drugih vrsta obuke koje tvrtke prihvaćaju: • Interni centri za obuku: Mnoge veće tvrtke sada imaju vlastite odjele za obuku i razvoj koji zaposlenicima omogućuju da se prijave i pohađaju nastavu besplatno. Ljudi koji stoje iza treninga i razvoja prate trendove obuke i razvijaju nastavu na temelju najboljih materijala. Vođenje i održavanje ove vrste programa obuke je vrlo skupo, ali se isplati i može se ponuditi zaposlenicima kao dio paketa pogodnosti. • Seminari i konferencije: Za svaku industriju postoje seminari i konferencije širom svijeta. Voditelji informiraju profesionalce o novim trendovima i proizvodima koji su dostupni menadžerima i supervizorima kako bi bolje upravljali svojim poslovima. • Outsource treneri: Postoji nekoliko tvrtki koje su specijalizirane za obuku zaposlenika i menadžera. Oni mogu provesti obuku na vašem mjestu ili na njihovoj lokaciji za obuku. Neke tvrtke još uvijek vole ovu mogućnost jer dobivaju nagrađivanu obuku za svoje menadžere i ne moraju održavati vlastite programe obuke.
