Analize SWOT-a i PEST-a slične su u tome što se obje usredotočuju na ekološke čimbenike koji mogu utjecati na tvrtku. Obje vrste analize koriste grupno razmatranje ideja za identifikaciju okolišnih čimbenika. Međutim, postoji nekoliko važnih razlika između okvira za analizu koji se moraju razumjeti prije nego što se mogu učinkovito koristiti.
Svrha
I SWOT i PEST postali su sastavni dio dobrog poslovnog plana i ključni su u procjeni okolišnih čimbenika. Kako bi se razumjelo kako su ti analitički okviri slični, važno je u potpunosti razumjeti svaki okvir pojedinačno.
Značajke SWOT-a
SWOT analiza je jednostavan okvir za procjenu unutarnjeg i vanjskog okruženja koje utječe na tvrtku. Ovi čimbenici okoliša mogu se podijeliti u četiri kategorije, od kojih SWOT analiza dobiva svoje ime. Kategorije su: snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje. Snage i slabosti predstavljaju unutarnje okruženje, dok mogućnosti i prijetnje predstavljaju vanjsko okruženje.
Značajke PEST-a
PEST je vrsta analize koja se koristi u strateškom upravljanju koja uzima u obzir političke, ekonomske, socijalne i tehnološke čimbenike. PEST analiza je koristan alat za razumijevanje tržišne potražnje / pada, trenutnog poslovnog položaja i potencijalnih mogućnosti / prepreka. Čimbenici koje analizira ne bi trebali biti samo na razini poduzeća. Umjesto toga, ti vanjski čimbenici moraju se ispitati na razini tvrtke, na nacionalnoj i globalnoj razini.
funkcije
Oba okvira usredotočena su na okruženje u kojem tvrtka posluje, ali to čine na drugačiji način. SWOT se bavi utvrđivanjem okolišnih čimbenika koji izravno utječu na tvrtku. Očito, interni čimbenici okoliša imaju izravan utjecaj, ali i vanjski faktori SWOT analize, kao što su povećani porezi i tarife ili novi konkurent.
Nasuprot tome, PEST analiza razmatra sve vanjske okolnosti koje mogu imati utjecaj na tvrtku. Ti čimbenici mogu uključivati promjene u vladi, mišljenju javnosti, modnim trendovima, vremenskoj prognozi, naprednoj tehnologiji itd. Nadalje, analiza PEST-a razmatra vanjske čimbenike okoline na razini tvrtke, na nacionalnoj i globalnoj razini, a ne samo gledajući na razini tvrtke kako SWOT,
Razmatranja
Značajno razmatranje SWOT-a i PEST-a je utvrđivanje čimbenika. Čimbenici koji najviše utječu na poslovanje ne moraju uvijek biti najočitiji. Isto tako, pitanje koje je očigledno jednoj osobi ili jednom odjelu možda nije očigledno drugoj. Zbog toga je sudjelovanje grupe, osobito sudjelovanje širokog spektra sudionika, od posebne važnosti u ovim vrstama analiza.
Smatra se najboljom praksom kombinirati SWOT i PEST. Promatrajući okolišne čimbenike koji utječu na tvrtku iz dva različita okvira, lakše je odrediti one čimbenike koji uistinu imaju korelaciju s performansama tvrtke, a ne pukom slučajnošću.
zablude
I SWOT i PEST se često zloupotrebljavaju. Neki pogrešno tumače ove dvije vrste analiza kao međusobno zamjenjive; drugi smatraju da su okviri toliko jednostavni da ne daju dovoljno vremena i truda za brainstorming.
