Stvaranje određenog proračuna za tvrtku ne bi trebalo biti zastrašujuće. Međutim, treba planirati detaljno kako bi se postigao maksimalni financijski rezultat. Bilo da pokrećete proračun tvrtke ili planirate postojeći proračun tvrtke, vrijedi isto pravilo - izradite strateški plan za određeni proračun kao i predviđanje. Da biste izradili plan proračuna tvrtke, razmotrite operativne i financijske aspekte poslovanja.
Koristite odgovarajuće tehnike za organizaciju, osoblje i usmjeravanje poslovanja tvrtke. Neophodno je da uprava koja nadzire proračun ne samo da stvori djelotvoran plan proračuna, već i da uprava koristi odgovarajuće tehnike promatranja, analitike i izvješćivanja.
Pogledajte budućnost i pretpostavite varijable ili situacije koje mogu utjecati na proračunski plan tvrtke. To omogućuje da se uspostavi proaktivni pristup ako se gospodarstvo ozlijedi ili u slučaju nepredviđenih događaja.
Postavi ciljeve. Osnova godišnjeg plana utvrđuje se na temelju ciljeva utvrđenih planom proračuna društva. Ciljevi proračuna poduzeća mogu uključivati stopu povrata ulaganja, tržišni udio, uspostavljanje kvalitetnog vodstva i opstanak. Napravite predviđanja o budućem ishodu poslovanja. To se naziva prognoziranje.
Uključite cilj izvedbe. To je još jedan cilj koji zahtijeva djelovanje. Cilj izvedbe je postavljeni cilj za postizanje određene razine uspješnosti. Na primjer, cilj izvedbe mogao bi biti zaraditi 200.000 dolara godišnje ili čak četvrtinu.
Potrebno je integrirati rashode, zahtjeve za imovinom i procijenjene financije.
Koordinira se izradom detaljnog, organiziranog plana proračuna koji je strukturiran i organiziran u dijagramu tijeka. To bi trebalo organizirati proračunske ciljeve tvrtke.
Formulirajte plan proračuna kako biste prikazali proračunsku bilancu, uključujući imovinu, obveze i druge financijske podatke.
Dokumentirajte napredak proračuna, uključujući sve obveze prema računima, obračunate troškove i druge dugove. Financijski dokument trebao bi sadržavati i potraživanja računa.
Preuzmite kontrolu nad planom proračuna tvrtke. Budući da je proračun podložan promjenama na temelju ekonomskih i neočekivanih okolnosti, ako je potrebno implementirati nove strategije i pratiti financijske rezultate proračuna stvaranjem dnevnih izvješća koja pokazuju koliko dobro radite protiv ciljeva.
