Izrada poslovnog plana za podjelu poduzeća može pomoći upravi kao i zaposlenicima da definiraju ulogu podjele unutar ukupne slike. Osim toga, dobro napisan plan za podjelu može pomoći da se utvrdi je li ta podjela djeluje tako glatko kao što bi mogla, a ako ne, što bi se moglo učiniti kako bi se ona poboljšala. Korištenje dobro napisanog plana podjele može promicati prednosti te skupine zaposlenika i pokazati vrijednost podjele poduzeću u cjelini.
Odredite ulogu koju podjela igra unutar ukupne slike tvrtke. Ako podjela ovisi o drugim odjeljenjima, svakako naznačite tu ovisnost kako bi se mogla primijeniti metoda koja će osigurati usko definirane planove za jednu dotičnu podjelu.
Objasnite misiju za podjelu koja se uklapa u ukupnu misiju tvrtke. Svakako uključite specifične ciljeve i projekcije za izjavu misije kako se primjenjuju na samu podjelu, neovisno o cjelokupnoj tvrtki.
Izradite vremenski slijed za različite korake koji će se obaviti unutar odjeljenja. Na primjer, ako divizija želi proizvesti x broj proizvoda u sljedećoj godini, navedite korake koje će trebati svaki mjesec da do kraja godine dosegnu krajnji cilj. Ostavite prostora za pogreške i probleme tako da je cilj realno ostvariv.
Pripremiti proračun koji će financirati podjelu i odrediti kako se može najučinkovitije koristiti. Unutar proračuna uključuju plaće zaposlenika, materijale, osiguranje, postotak komunalnih usluga i bilo koju drugu stavku koja se obično pripisuje toj podjeli.
Promovirati odjel s marketinškim planom koji će istaknuti prednosti podjele za ostatak tvrtke i podsjetiti članove uprave na snagu i doprinos podjele ukupnim ciljevima tvrtke.
