Operativni ciklus jednostavno se definira kao prosječno vrijeme koje prolazi između početnog kupnje zaliha i prikupljanja novčanih primitaka od prodaje zaliha. Razumijevanje duljine operativnog ciklusa je ključno jer utječe na količinu gotovine koju poduzeće ima pri ispunjavanju kratkoročnih obveza. Ove informacije su korisne za poslovne menadžere i druge donositelje odluka u poduzeću, kao i za potencijalne investitore koji mogu razmotriti duljinu operativnog ciklusa kada odlučuju hoće li ulagati u određeno poduzeće.
Značajke
Analiza poslovnog ciklusa poslovanja trebala bi uključivati različite čimbenike, uključujući obveze prema dobavljačima i cikluse potraživanja, kao i ciklus zaliha. Prema 2006 poduzetnik članak pod naslovom, “obrtni kapital analiza”, svaki od tih elemenata su analizirani prema prosječnom broju dana je potrebno za dovršetak svakog ciklusa. Na primjer, analiza primitaka računa određivala bi prosječni broj dana koje je poduzeću potrebno prikupiti na računu.
Elementi
Operativni ciklus poslovanja određuje se dodavanjem prosječnog broja dana primitaka računa ili razdoblja naplate na prosječni broj dana zaliha, što se također naziva dob inventara. Razdoblje naplate utvrđuje se izračunavanjem iznosa potraživanja za povrat novca. To se može postići dijeljenjem iznosa prodaje za godinu sa prosjekom salda potraživanja. Dob inventara određuje se prvim izračunavanjem prometa inventara. Obračun zaliha jednak je trošku prodane robe podijeljen s prosječnim inventarom. Naposljetku, dob inventara dobiva se dijeljenjem 365 dana s obrtom inventara.
Omjer radnog ciklusa
Koeficijent operativnog ciklusa pokazuje koliko i koliko dugo je novac vezan u zalihama i potraživanjima. Donositelji odluka koriste omjer operativnog ciklusa kako bi odredili promjene koje bi trebalo izvršiti u operativnom ciklusu kako bi se poboljšala učinkovitost i oslobodila gotovina koja bi mogla biti potrebna za ispunjenje kratkoročnih obveza tvrtke. Omjer radnog ciklusa izračunava se pomoću sljedeće jednadžbe: radni ciklus = dob inventara + razdoblje prikupljanja.
preporuke
Od ključne je važnosti da organizacijski lideri razumiju kako operativni ciklus utječe na njihovu sposobnost upravljanja svim sredstvima. Na primjer, poslovni menadžeri i investitori često se oslanjaju na omjer operativnog ciklusa kako bi odredili koliko je učinkovito upravljanje imovinom u odnosu na druge u industriji. Organizacija također može upotrijebiti analizu operativnog ciklusa kako bi osigurala da tvrtka raspolaže potrebnim radnim kapitalom za ispunjavanje operativnih zahtjeva.
