Kada pokušavamo definirati profesionalni razvoj, važno je razumjeti da su obuka i razvoj osoblja različita pitanja. U obuci osoblja obrazujete ih kako izvršiti ulogu koju su im dodijelili. Razvoj zaposlenika, međutim, sve je u ulaganju u podizanje osoblja na nove visine.
Razlika između obuke i razvoja
Kada je netko zaposlen za posao i podučavao zadatke za koje se očekuje da će ih obavljati; ovo je trening. Razvoj je u suštini u njihovom podučavanju i pripremi za uloge koje se razlikuju od uloge u kojoj su trenutno.
Razmotrite, primjerice, bankovnog blagajnika. Ako se zaposli za službu za korisnike na prednjem pultu, ona će biti obučena u svim osnovama bankarstva, kao što je polaganje depozita, postavljanje pitanja, usmjeravanje kupaca na drugo osoblje, stvaranje promjena, davanje isplate i tako dalje.
Ali ako banka nudi profesionalni razvoj u svom paketu naknada za zaposlene, blagajnik može nastaviti školovanje nakon radnog vremena; možda pohađaju računovodstvene tečajeve ili ekonomiju ili financijsko upravljanje. To bi bili alati potencijalno korisni u drugim aspektima rada banaka, omogućujući joj da se bavi drugim karijerama unutar organizacije.
Razvoj na poslu
Neke organizacije vjeruju u razvoj posla na poslu. To zamagljuje granice između obuke i razvoja jer je zamislivo da zaposlenik ili menadžeri mogu nastaviti raditi ono što rade i još uvijek biti kvalitetan zaposlenik. Ali poticanje razvoja dolazi od osnovnog uvjerenja da je bolje, bolje, bolje.
Walgreens, na primjer, uživa među najvišim stopama zadržavanja osoblja u cijeloj američkoj maloprodaji, zahvaljujući korporativnoj kulturi zaposlenih u razvoju. Njihov "Walgreens University" nudi i osobni i online profesionalni razvoj za sve zainteresirane zaposlenike. Sveučilište također surađuje sa sedam tradicionalnih sveučilišta u pružanju razvoja karijere zaposlenicima. Od kozmetičkih tečajeva do programa kontinuiranog obrazovanja za njihove ljekarnike, to je iznenađujuće duboka baza razvojnih ponuda. Neki programi imaju čak i prijenosne koledž i sveučilište kredite.
Definicija akademskog razvoja
Kontinuirano obrazovanje je samo po sebi razumljivo - cilj je nastaviti obrazovanje. Za zaposlenike koji nastavljaju svoje obrazovanje, rezultat je onaj koji je bolje informiran i osnažen.
Potičući zaposlenike na nastavak obrazovanja vezanog uz posao, poslodavci često pronalaze veću odanost i bolje rezultate od tih zaposlenika. To je također veliki lakmus test za tko zaista voli ono što rade i želi preuzeti veću odgovornost.
Akademski razvojni tečajevi često se mogu obavljati nakon sati. Poslodavci bi trebali raditi zajedno sa svojim osobljem na izmjeni rasporeda rada koji zaposlenicima omogućuju da se u potpunosti posvete tim programima. Na primjer, ako netko normalno radi od 9 do 17 sati. na šalteru banke, ali njihov tečaj iz osobnih financija počinje u utorak u 6:30 sati. u središtu grada, pametno je dopustiti im da odu u 16 sati. Utorkom. Na taj način, oni imaju vremena da dođu do centra grada, imaju pauzu s dobrim obrokom i učestvuju u pola sata učenja kako bi dobili uspješan način razmišljanja za učenje.
Prednosti profesionalnog razvoja
Bilo da se osoblje razvija na poslu ili se ohrabruje da nastave svoje obrazovanje u službi karijere, tvrtke dugoročno imaju koristi. Kada se tvrtke boje razvijati svoje zaposlenike jer se boje da će ih osoblje napustiti, mnogo govori o korporativnoj kulturi i kako je potrebno poboljšati kako bi zadržali te zaposlenike.
Tvrtke koje pružaju atmosferu u kojoj se osoblje osjeća cijenjenim zbog viših ciljeva i koje su nagrađene za to, obično imaju veću odanost svojih zaposlenika. Što je još važnije, to stvara plodnu okolinu iz koje je lako zaposliti iznutra. Ovo se isplati za godine koje dolaze jer to znači zapošljavanje menadžera koji su već kupili korporativnu kulturu i koji razumiju tvrtku od početne razine. Ne postoji bolji skup vještina za uspjeh od menadžera koji istinski razumiju tvrtku u kojoj rade. I to je najveća korist od zapošljavanja iz skupine zaposlenika koji su podržani i ohrabreni da se bave profesionalnim razvojem.
