Poslovna funkcija i proizvodnja proizvoda ili usluga dva su od najčešćih načina na koji tvrtke osnivaju organizacijske odjele. Funkcionalna odjelnost jedna je od najčešćih i poznatih tipova jer podrazumijeva uspostavljanje odjela za svaku zajedničku poslovnu funkciju, kao što su proizvodnja, nabava, marketing i prodaja. Proizvodna odjelnost znači da su odjeli uspostavljeni na temelju proizvoda ili usluge na kojoj zaposlenici rade.
osnova
Ključna razlika između funkcionalnog i proizvodnog odjela je osnovni način na koji su odjeli postavljeni. Neke tvrtke uključuju i funkcionalne i proizvodne odjele. Funkcionalna odjelnost se obično koristi za podjelu zaposlenika na temelju zajedničkog procesa rada u kojem sudjeluju. Proizvodni odjeli često se javljaju u tvrtkama koje dijele proizvodne, marketinške, prodajne ili druge procese u određene kategorije, dajući svakom važan fokus na osnovne aktivnosti. Stoga se zaposlenici unutar šireg funkcionalnog područja mogu podijeliti na kategorije proizvoda ili odjele.
Vrste organizacija
Druga značajna razlika između funkcionalnih i proizvodnih odjela je vrsta organizacija koje ih obično koriste. Manje organizacije, proizvođači montažnih linija i dobro utemeljene profesionalne organizacije kao što su koledži i bolnice obično imaju funkcionalne odjele, djelomično zbog tradicije. Veće organizacije, multinacionalne tvrtke i tvrtke koje posluju na mnogim mjestima mogu zaposliti odjele proizvoda kako bi omogućili zaposlenicima na određenim mjestima da se usredotoče na proizvodnju ili izlaz ključnog proizvoda.
prednosti
Funkcionalni i proizvodni pristupi svaki imaju različite snage. Funkcionalni odjeli su često ekonomičniji jer svaka temeljna funkcija ima jednu skupinu zaposlenika koja se u potpunosti usredotočuje na taj radni proces ili funkciju. Odjel za proizvode se djelomično koristi za razbijanje veće organizacije u manje radne jedinice specifične za određeni proizvod. To omogućuje više timskog rada i bolju komunikaciju između manje skupine zaposlenika usredotočenih na jedan proizvod.
nedostaci
Glavna kritika funkcionalne odjela je da sama po sebi uzrokuje podjelu po funkciji. Zaposlenici imaju veću vjerojatnost da razdvoje svoje radne procese od drugih, što otežava usklađivanje s korporativnim ciljevima i strategijama. Glavni nedostatak pristupa odjelima za proizvode jest to što može dovesti do dupliciranja napora jer zaposlenici u svakoj kategoriji proizvoda često obavljaju slične funkcije. Na primjer, svaki proizvod može imati vlastiti marketinški i prodajni tim koji djeluje neovisno o drugim marketinškim i prodajnim grupama unutar tvrtke.
