Poslovni model treba osmisliti i postaviti tako da podržava rast i strategije. Poslovni model je jednostavno način na koji će poslovni subjekti koristiti svoje resurse kako bi zadovoljili svoje klijente i maksimizirali profit. On osigurava okvir potreban za isporuku svojih proizvoda i usluga ciljnom tržištu, a istovremeno korisnicima pruža podršku koja im je potrebna. Postavite svoj poslovni model tako da na početku podrži vaše poslovanje i pružite prostor za rast.
Ispitajte potrebne komponente poslovanja. Navedite i pregledajte svaki odjel i dobavljača koji su potrebni u poslovnom modelu. Osigurajte da će zaposlenici moći učinkovito komunicirati jedni s drugima između odjela, kao is vanjskim dobavljačima. Osim toga, pobrinite se da odjeli ne dupliraju procese ili zadatke. Na primjer, ako vaše poduzeće zahtijeva inventar, provjerite jesu li odjeli nabave i marketinga oboje ne provode iste analize. Možete spriječiti redundanciju postavljanjem sustava tako da više odjela može dijeliti podatke, izvješća i informacije.
Provesti analizu troškova. Poslovni model trebao bi biti isplativ, stoga istražite postoji li novija tehnologija, mogućnosti outsourcinga ili jeftiniji dobavljači. Iako je važno zadržati niske troškove, nemojte žrtvovati kvalitetu da biste uštedjeli nekoliko dolara, jer na kraju možete izgubiti kupce na duge staze.
Ocijeniti jesu li partnerstva potrebna. Partneri mogu donijeti dodatne mogućnosti financiranja, mrežne veze i industrijska partnerstva. Međutim, partnerstva nose nedostatak zahtjeva da podijelite donošenje odluka i dobit.
Potvrdite da su odnosi s klijentima podržani u modelu. Kupci bi trebali biti u mogućnosti doći do tvrtke putem svojih željenih kanala povoljno, a tvrtka mora biti u stanju komunicirati učinkovito s klijentima. Na primjer, ako su klijenti za vašu vrstu proizvoda ili usluge navikli koristiti live chat (usluga razmjene izravnih poruka putem web-lokacije tvrtke), tada biste trebali imati tu značajku.
Zabilježite sve vitalne resurse. Vodite evidenciju o svim resursima koji su od vitalnog značaja za uspjeh tvrtke u ovom poslovnom modelu i kreirajte rezervne i planove za slučaj nepredviđenih okolnosti u slučaju da se nešto dogodi jednom od njih. Resursi mogu uključivati opremu, dobavljače ili čak određene zaposlenike.
