Vrsta organizacijske strukture koju tvrtka odabere koristiti će utjecati na odnose s zaposlenicima, službu za korisnike i poslovne odnose. Svrha organske organizacijske strukture je pružiti fleksibilnost za promjene koje zaposlenici mogu inicirati. Ravni organizacijski model koji ograničava količinu hijerarhije u organizaciji, izgrađen je oko misli, potreba i povratnih informacija zaposlenika ili radnika. Iako organska organizacijska struktura potiče demokraciju na radnom mjestu, ona ima nedostatke koje treba razmotriti.
Bez granica
Članovi organizacije definiraju granice organske organizacijske strukture. To znači da se pravila, granice i standardi mogu stalno mijenjati, ovisno o utjecaju članova tima. To može dobro funkcionirati u nekim organizacijama, ali može dovesti do pohlepe i sebičnih motiva umjesto korporativne odgovornosti. Nedostatak granica također može utjecati na odnose s kupcima ako se klijentu daju različiti odgovori na isto pitanje.
Neproduktivne direktive
Kada vodstvo daje smjernice, te direktive mogu postati neproduktivne zbog nedostatka motivacije. Na primjer, ako se u lokalnoj agenciji za provedbu zakona provede organska organizacijska struktura, ne bi postojala potreba za hitnim i neposrednim smjerom. U takvoj situaciji potrebna je autoritativnija organizacijska struktura u kojoj podređeni odmah odgovaraju na zapovijedi.
Neučinkovito vodstvo
Ako moć leži u rukama zaposlenika, to može dovesti do neučinkovitog vodstva. Primjerice, ako su zaposlenici naviknuti da upravljaju sobom, a onda vođa pokušava provesti promjene, zaposlenici možda neće odgovoriti na smjer jer sebe doživljavaju kao vodstvo. Vodstvo u organskoj organizacijskoj strukturi mora ostati definirano i aktivno uključeno u proces donošenja odluka i provođenja politike. Organska organizacijska struktura također može ukloniti gornje rukovodstvo iz svakodnevnih poslova tvrtke.
Prepreke u komunikaciji
Organska organizacijska struktura može stvoriti komunikacijske barijere između odjela. Budući da su odjeli samoupravni, mogu se lako pojaviti sukobi između dva odjela koji ne vide stvari na isti način. Druga prepreka u komunikaciji je nedostatak definicije. Ako svaki odjel različito definira različite politike, jedan odjel možda ne razumije poruku koju šalje drugi odjel.
