Događaji i projekti obično počinju vizijom ili epifanijom. Te se ideje kasnije pretvaraju u strukturiraniji, definirani rezultat ili ishod. Formativne karakteristike ovih ideja mogu se prikupiti i prevesti u komponente rada koje se nazivaju ciljevi ili ciljevi. Ljudi i organizacije stvaraju procese i projekte koji im pomažu u postizanju željenih postignuća u područjima kao što su izvedba, prepoznavanje i popularnost. Jednom kada su ciljevi uspostavljeni unutar organizacije, menadžeri stvaraju projekte imenovane s ljudima, financiranje i resurse kako bi se te inicijative preradile u skup ciljeva, koji su specifični, mjerljivi i dostižni
ciljevi
Ciljevi su ciljevi koji opisuju buduće stanje ili željeni ishod. Te se radnje temelje na teoriji očekivanja Victora Vrooma razvijene 1960. godine, koja se bavi unutarnjim i vanjskim čimbenicima koji utječu na pojedinca da utječe na promjene ili ih implementira - motivaciju. Proces definiranja ciljeva poznat je kao postavljanje ciljeva, metode i mjerenja koje ljudi koriste za postizanje ciljeva.
Postavljanje ciljeva
Ciljevi se razlikuju po specifičnosti, teškoćama i prihvaćanju. Specifičnost se odnosi na jasnoću ciljeva, teškoća ispituje razinu izazova i prihvaćanje procjenjuje stupanj do kojeg se postiže uzajamna predanost. Autor Judith Gordon primjećuje u Organizacijskom ponašanju: „Radnici češće obavljaju zadatak ako su ciljevi teški i prihvaćeni, ali nisu teški i odbačeni.“ Međusobni razvoj i prihvaćanje ključni su čimbenici u uspješnom ostvarenju ciljeva.
Ciljevi
Ciljevi su aktivnosti koje se obavljaju kako bi se postigao navedeni cilj ili cilj. Relevantnost, praktičnost, izazov, mjerljivost, raspored i učinkovitost ključni su čimbenici koje treba uzeti u obzir pri razvoju ciljeva. Relevantnost nastoji uskladiti aktivnosti s osnovnom svrhom organizacije. Praktičnost procjenjuje jesu li okolišni uvjeti pogodni za njegovo postizanje. Izazov se bavi razinom težine, mjerljivim i rasporedivim kvantificiranjem važnosti i napretka cilja. Učinkovitost određuje kako će se postići određena objektivna mjera u odnosu na očekivane koristi od ishoda.
Stanje i granice
Održavajte ravnotežu u raspoređivanju ciljeva i uvjerite se da su usklađeni i proporcionalni snagama ili sposobnostima pojedinca ili organizacije. Raditi unutar granica znanja i tehničkih sposobnosti izvođača. Organizacije koje su visoko tehnički ne bi trebale pokušavati obavljati marketinški posao, a pojedinci koji su mekani stručnjaci ne bi trebali pokušavati obavljati visoko računske ili znanstvene zadatke. Prepoznati da se poslovne i osobne potrebe s vremenom mijenjaju, tako da ciljevi trebaju biti fleksibilni prema izmjeni ili dopuni, kada je to potrebno
