Mnogi ljudi koriste riječi "cilj" i "objektiv" naizmjenično da bi se odnosili na svaku izjavu o namjeri koja se odnosi na budućnost. U kontekstu osobnog razvoja, možete opisati gubitak 10 funti, uštedu od $ 500 ili usvajanje veganske prehrane kao ciljeve ili ciljeve. Neki poslovni lideri mogu se odnositi na povećanje profita za 10 posto ili smanjenje troškova za 5 posto kao ciljeve i ciljeve u jednom razgovoru. Sigurno postoje sličnosti između ciljeva i ciljeva. Međutim, ciljevi nisu isti kao ciljevi. Između ta dva koncepta postoje bitne razlike. Važno je razumjeti razlike između ciljeva i ciljeva, kao i kako mogu raditi zajedno kako bi poboljšali vjerojatnost uspjeha organizacije,
Savjet
-
Cilj je izjava o namjeri, a cilj je uža i detaljnija akcija koja će vam pomoći postići cilj.
Razlika između ciljeva i ciljeva
Cilj je obično širi u opsegu od cilja, ali ne sveobuhvatan kao izjava o svrsi. Ciljevi su osmišljeni kako bi se postigla namjera koja se odnosi na jednu ili više specifičnih poslovnih funkcija, kao što su dobit, troškovi, ljudski resursi, operacije ili IT.
Na primjer, neprofitna organizacija može postaviti cilj "opsluživati 2.000 obitelji s niskim prihodima u većem gradskom području u narednih 10 godina." do posljednje fiskalne godine. “Posao s uslugama - na primjer, odvjetničko društvo - može odlučiti“ računati još 100 sati sljedećeg mjeseca ”.
Kao što ovi primjeri ciljeva ilustriraju, cilj može biti kratkoročan, kao što je sljedeći mjesec, ili dugoročan, koji bi mogao biti tijekom sljedećih deset godina. Ciljevi se mogu odnositi na financijske operacije kao što su dobit ili troškovi, ili mogu biti transakcije, kupci ili ugovori.Ciljevi uspostavljaju jasan smjer naprijed i željenu krajnju točku.
Kao rezultat toga, ciljevi pomažu poduzeću ili organizaciji da napreduje, raste i razvija se. Međutim, sami su ciljevi nedovoljni za vođenje svakodnevnih aktivnosti zaposlenika ili članova organizacija. Stoga će poduzeće ili grupa i njezini čelnici teško postići taj cilj bez postavljanja ciljeva.
Ciljevi pomažu prevesti ciljeve u djelotvorne stavke, zadatke, potrebe i projektne planove. S ciljevima, menadžeri mogu kreirati vremenske okvire projekta i odlučiti o specifičnim rezultatima i proračunskim resursima, uključujući zaposlenike, vrijeme i sredstva. Slijedom toga, ciljevi se temelje na ciljevima koje žele postići, ali su specifičnije izjave o tome kako pojedinac, tvrtka ili organizacija može postići cilj o kojemu je riječ.
Jesu li svrhe i ciljevi iste stvari?
Ciljevi su šire izjave od ciljeva, ali izjava tvrtke o svrsi prenosi sveobuhvatnu viziju poslovanja, koju obično uspostavlja CEO ili odbor. Izjava o svrsi je u skladu s misijom tvrtke, više od njezinih ciljeva.
Ciljevi se mogu i trebaju uskladiti sa svrhom tvrtke, ali to nije isto. Na primjer, tvrtka može imati svrhu “iskorjenjivanja gladi u djetinjstvu”. Kako će tvrtka ispuniti tu uzvišenu svrhu, ovisi o ciljevima koje tvrtka uspostavlja. Može postaviti cilj "lansiranja novog sjemena otpornog na štetočine za osam popularnih povrća." Ili može uspostaviti cilj "50 posto više ulaganja u istraživanje i razvoj."
Svrha motivira i inspirira, ali ne daje učinkovite smjernice o tome kako plan treba provoditi, provoditi ili ispunjavati. Tvrtkama su također potrebni dobri ciljevi i SMART ciljevi.
Koja su obilježja dobrog cilja?
SMART okvir vrijedi i za ciljeve i za ciljeve. SMART je akronim koji ocrtava osnovne karakteristike dobrog, izvedivog cilja. Skraćenica označava:
- Specifično: Cilj bi trebao biti specifičan i detaljan.
- Mjerljiv: Mora biti mjerljiva kako bi se mogla objektivno procijeniti.
- Ostvarljiv: Zaposlenici i drugi moraju biti u stanju postići cilj.
- realno: Vjerojatnije je da će se ostvariti realni ciljevi.
- pravovremeno: S ciljem treba postojati vremenski okvir i rok.
Štoviše, što je manje ciljeva, to bolje. Previše ciljeva može proširiti napore i energiju tima ili zaposlenika. Ovaj raspršeni fokus može dovesti do manje vjerojatnosti uspjeha na bilo kojem pojedinačnom cilju. Međutim, ciljevi se mogu dodatno podijeliti na podciljeve kako bi se pomoglo u upravljanju napretkom projekta.
Poslovni ciljevi i ciljevi trebali bi raditi zajedno
Ciljevi bi trebali unaprijediti napredak tvrtke prema povezanim ciljevima. Zajednički, ciljevi cilja čine cjelovit plan igre. Drugim riječima, kada su svi ciljevi ispunjeni, tvrtka je trebala uspješno ostvariti ukupni cilj.
Obično se ciljevi postavljaju prvo od strane višeg rukovodstva ili vodstva. Ciljevi se zatim pažljivo osmišljavaju kako bi se uključili i dalje napredovali prema tim ciljevima.
Ako je cilj zadržati postojeće klijente i povećati prodaju, cilj mora pomoći tvrtki da se približi ostvarenju tog cilja. Jedan od takvih ciljeva mogao bi biti implementacija nove inicijative za korisničke usluge za postojeće klijente koja poboljšava njihovu razinu zadovoljstva, podupire vaš ugled i izaziva veću prodaju. Taj cilj - novi program usluga korisnicima s pripadajućom obukom osoblja - trebao bi biti izrađen u pisanoj formi što je više moguće. Na primjer, tko bi provodio ovu obuku i koje bi osoblje primalo? Koji je ciljni rok za izradu nastavnog plana i programa i za održavanje sjednica?
Jednom kada je cilj provođenja ovih novih treninga zadovoljen, tvrtka je dalje na putu prema postizanju svog cilja zadržavanja više klijenata.
