Stilovi vodstva obično odražavaju osobnost osobe. Mogu se odrediti i potrebama organizacije. Tvrtka koja prolazi kroz teško razdoblje možda će trebati čvrstu ruku. Međutim, vodstvo ne dolazi uvijek s rangom: Ponekad se lideri pojavljuju kroz svoju karizmu ili sposobnosti. Autokratsko vodstvo je stil koji je postao popularan pedesetih godina i često se još uvijek koristi.
Odlučivanje
Autokratski vođe su skloni sami donositi odluke. Rijetko odustaju od vlasti ili traže savjet, preferirajući pristup praktičnom pristupu. Autokrati također preuzimaju odgovornost za svoje odluke. Oni vole stvari na svoj način i preferiraju zaposlenike koji su dobri u praćenju uputa. Suradnja je minimalna, a oni koji dovode u pitanje odluke mogu se smatrati nelojalnim ili nekompetentnim. Vjerojatno je da autokratski vođe ne troše mnogo vremena na razmišljanje ili na pokušaje da poboljšaju svoj stil upravljanja. Više vole raditi na zadatku i obaviti posao.
efikasnost
Ovaj stil može biti vrlo učinkovit kada se radi o kratkoročnim projektima koji moraju biti u potpunosti brzi, posebno kada su projekti složeni ili tehnički. To je također djelotvoran stil kada ima puno zaposlenika koji rade na različitim zadacima, dajući menadžeru malo vremena da se posvete svakom zaposleniku. U takvim situacijama mnogo je lakše imati samo jednog menadžera. To je ujedno i djelotvoran stil u industrijama gdje radnici imaju niske razine vještina i obavljaju monotone zadatke. Tvrtke koje imaju visok promet također smatraju da je ovaj stil učinkovit: oni imaju malo razloga za gubljenje vremena i resursa na menadžerima koji dolaze i odlaze.
Prednosti
Prednost korištenja ovog stila je u tome što može smanjiti stres na zaposlenike. S jednom odgovornom osobom, zaposlenici moraju donositi manje odluka. Oni također znaju točno što se očekuje od njih i tko je glavni. Također, budući da zaposlenici znaju tko je zadužen, oni su vrlo produktivni dok je menadžer u blizini. Još jedna prednost je da se odluke donose brzo i problemi se rješavaju odmah. To je prednost kada radite na kratkim rokovima.
Nedostaci
Glavni nedostatak je nedostatak suradnje. Iako se odluke mogu donijeti brzo, taj stil povećava vjerojatnost da će se donositi loše odluke. Znanje i stručnost drugih često se gubi. Ovaj stil također ometa razvoj drugih. Zaposlenici i drugi menadžeri često ne uspijevaju učiti i rasti pod tim stilom i ne mogu preuzeti odgovornost kada je to potrebno. Također može povrijediti moral: Ljudi obično ne vole biti naređeni okolo. To je osobito problem kada drugi misle da je autokratski vođa u krivu.
