PEST analiza je koristan alat za bilo koji posao. Jednostavna za uporabu i razumijevanje, PEST analiza pruža metodologiju za kritičko ispitivanje vanjskih čimbenika koji mogu utjecati na samu tvrtku, njezine operacije i / ili njegovu strategiju. Najvažniji aspekt koji treba zapamtiti je da PEST analiza nije ništa drugo nego okvir za određivanje vanjskih čimbenika koji mogu utjecati na poslovanje. Sama analiza PEST-a nije zamišljena kao kruta struktura koja zahtijeva popise na popisima u strogo definiranim kategorijama. Najveća snaga analize PEST-a je njegova sposobnost da olakša razmišljanje o čimbenicima koji su izvan kontrole tvrtke, ali koji ipak utječu na poslovanje. Relativna učinkovitost PEST analize varira ovisno o industriji i dobrima / uslugama koje proizvodi tvrtka. PEST analiza se najbolje koristi u scenarijima u kojima se razmatra novo mjesto, proizvod ili usluga, procjenjuje se potencijalno stjecanje ili spajanje ili se procjenjuje trenutni odnos poslovanja, proizvoda, usluge ili marke s obzirom na njegovo tržište.
Povijest i uporaba
PEST je vrsta analize koja se koristi u strateškom upravljanju koja uzima u obzir političke, ekonomske, socijalne i tehnološke (PEST) čimbenike. Pojam "PEST" najprije je skovao Francis Aguilar u svojoj knjizi iz 1967. "Skeniranje poslovnog okruženja". Analiza također često uključuje pravne i okolišne čimbenike, čime se stvara PESTEL analiza. "EL" su dodali Liam Fahey i V.K.Narayanan u svojoj knjizi "Makro-ekološka analiza u strateškom upravljanju", objavljenoj 1986. godine. Često u kombinaciji s petim modelima Michaela E. Portera i SWOT analizom Alberta Humphreya, PESTLE analiza je koristan alat za razumijevanje tržišne potražnje / pada, trenutnog poslovanja pozicije i potencijalne mogućnosti / prepreke. Čimbenici koje analizira ne bi se trebali smatrati isključivo na razini poduzeća. Umjesto toga, ti vanjski čimbenici moraju se ispitati na razini tvrtke, na nacionalnoj i globalnoj razini.
Politički čimbenici
To se može vidjeti kao stupanj kojim vladino zakonodavstvo utječe na tvrtku. Neki primjeri uključuju poreznu politiku, trgovinska ograničenja i tarife. Manje očiti primjeri uključuju međudržavne odnose, političke trendove, vrste vlasti, rat, terorizam, ugovore i valutu.
Ekonomski čimbenici
Iako su usko povezani s političkim čimbenicima, ekonomski čimbenici koje analizira PESTEL-ova analiza više se usredotočuju na monetarni učinak koji su time stvorili. Primjeri uključuju devizne tečajeve, kamatne stope, inflaciju, razine uvoza / izvoza, povjerenje potrošača, tržišta kapitala i stope rasta radnih mjesta.
Društveni čimbenici
Razmatrani društveni čimbenici (koji se nazivaju i socio-kulturni čimbenici) odnose se na one čimbenike koji proizlaze iz mijenjanja ukusa, sklonosti i zahtjeva društva. Primjeri uključuju raspoloživi dohodak, dobnu raspodjelu, stopu rasta stanovništva, obrazovanje, raznolikost, životni standard i kulturne stavove.
Tehnološki čimbenici
Tehnološki čimbenici uključuju one unutar tvrtke, kao što su istraživanje i razvoj, i oni u komplementarnim tvrtkama i konkurentima, kao što su nove inovacije i napredak. Ostali tehnološki čimbenici uključuju prijevoz, komunikacije i internet.
Okolišni čimbenici
Ekološki čimbenici uključuju klimatske promjene, klimu i vrijeme, kao i stavove prema okolišu.
Pravni čimbenici
Pravni čimbenici koje treba uzeti u obzir, kako u zemlji tako iu odnosu na bilo koju zemlju u kojoj tvrtka posluje, uključuju antimonopolsko pravo, pravo potrošača, radno pravo, zakon o zdravlju i sigurnosti te korporativno pravo.
