Upravljačko računovodstvo je proces u kojem tvrtka priprema izvješća za najviše rukovodstvo. Tvrtka svoje glavne izvršne odluke temelji na tim izvješćima. Upravljačko računovodstvo olakšava kratkoročno donošenje odluka. Upravljačko računovodstvo često se naziva „upravljačko računovodstvo“ ili „troškovno računovodstvo“. Pripremljena izvješća prikazuju novčana sredstva u vlasništvu društva, iznose prodaje, iznos povrata od prodaje, kupnju materijala, povrat kupovine, vrijednost nedovršene proizvodnje i obveze i potraživanja.
Izvješća za internu uporabu
Računi za upravljanje uvijek su pripremljeni za internu upotrebu tvrtke.Financijski izvještaji su pripremljeni za rukovodstvo, kao i za vanjske dionike kao što su investitori, vjerovnici i vlada. Ta izvješća se nikada ne dostavljaju javnosti. Djelokrug upravljačkog računovodstva manji je od financijskog računovodstva. Ta su izvješća uvijek za potrebe donošenja internih odluka.
Krajnji ciljevi
Upravljačko računovodstvo uključuje identificiranje, mjerenje, akumuliranje, analiziranje, pripremu i priopćavanje vitalnih financijskih informacija upravi. Uprava koristi te informacije za planiranje i kontrolu svojih aktivnosti. Upravljačko računovodstvo je uvijek objektno orijentirano. Na primjer, menadžeri koriste te informacije za pregled količine novca koji imaju u ruci, a zatim osmišljavaju strategije za optimalno korištenje novca.
Kratkoročna izvješća
Upravljačko računovodstvo priprema izvješća koja su po prirodi uvijek kratkotrajna. Izvješća se mogu pripremati svaki dan, tjedan ili dvotjedno. Rukovoditelji mogu brzo identificirati odstupanja koja su se dogodila na planiranom putu tvrtke, omogućujući odmah poduzimanje korektivnih mjera ako je potrebno. Na primjer, ako tvrtka dobiva mnogo povrata nakon što proda svoj gotov proizvod, to znači da nešto nije u redu s proizvodom. Tvrtka zatim pregledava proizvod i ispravlja anomalije.
Računovodstvo po jedinicama
Financijsko se računovodstvo odnosi na tvrtku kao cjelinu, dok se upravljačko računovodstvo koristi za svaku podjedinicu u organizaciji. Na primjer, proizvodni odjel tvrtke može pripremiti vlastite račune za upravljanje i odjel marketinga za vlastite račune. Upravljačko računovodstvo analizira svaku jedinicu kao stratešku poslovnu jedinicu u sebi i analizira njezinu profitabilnost i troškovne značajke. Na taj način tvrtka može poduzeti mjere za usklađivanje svih jedinica sa širem organizacijskom slikom.
