U doba kada su vijesti u stvarnom vremenu dostupne klikom miša, a način na koji potrošači dobivaju sadržaj mijenjaju se svakodnevno, postoje brojni izazovi za upravljanje medijskom tvrtkom. Tvrtka se mora prilagoditi tehnologiji koja se brzo mijenja. Također mora ostati na vrhu društvenih, kulturnih i ekonomskih pomaka. Ovi čimbenici utječu na način proizvodnje i konzumiranja medija.
Prihod oglasa
Jedan od izazova hrabrog novog digitalnog svijeta je pronalaženje načina za dobivanje dovoljno prihoda od oglašavanja za pokrivanje troškova pružanja vijesti i informacija. Tradicionalni tiskani mediji obvezali su pretplatnike na godišnju naknadu za dostavu vijesti. To je osiguralo dodatni tok prihoda izvan oglašavanja. No, s toliko slobodnog sadržaja dostupnog putem Interneta, potrošači su manje spremni platiti pretplatu. Internetski pružatelji medijskih usluga uvelike se oslanjaju - ili, u nekim slučajevima, isključivo - na prihod od oglasa. To može biti težak poslovni model, pogotovo u ekonomiji kada je toliko potencijalnih oglašivača potrebno smanjiti svoje marketinške proračune.
Isporuka sadržaja
Godine 2000. Facebook, Twitter i YouTube još nisu izumljeni. Deset godina kasnije, takvi sustavi isporuke sadržaja su uobičajeni. Tradicionalne medijske tvrtke koje su se nekada oslanjale na televiziju, radio ili tisak morale su se prilagoditi novim oblicima isporuke sadržaja. Vješti medijski menadžeri moraju biti spremni modificirati svoju tehnologiju kako bi se prilagodili bilo kakvoj novoj aplikaciji koja se spušta.
Intelektualno vlasništvo
Još jedan izazov koji je izazvao nova digitalna tehnologija je širenje piratskog sadržaja. Ljudima je postalo lakše kopirati digitalne medije i ilegalno ih distribuirati. Medijske tvrtke moraju razviti nove načine da osiguraju svoje intelektualno vlasništvo. Neke organizacije koriste zakonske protumjere, kao što je odluka Američkog udruženja za snimanje da tuži ljude za koje se sumnja da dijele datoteke. Drugi su pribjegli novim metodama šifriranja.
Globalizacija
Kako komunikacija postaje globalizirana, medijski menadžeri se moraju prilagoditi sve većoj međunarodnoj publici. To znači prilagođavanje sadržaja tako da odgovara publici iz različitih kultura, socioekonomskim pozadinama i političkim vezama. Na primjer, tvrtka koja namjerava proizvoditi sadržaje za stanovnike Saudijske Arabije i Francuske morala bi uzeti u obzir standarde i običaje obiju kultura, uključujući zakone vezane za slobodu govora i pristojnosti, stavove prema ulogama žena i vjerska uvjerenja.
