Postati međunarodna tvrtka otvara vrata novim tržištima i prihodima. Međutim, to također donosi nove izazove za poslovne lidere. Raspršeni resursi, raznovrsna struktura troškova, kulturne razlike i vladini faktori osiguravaju međunarodne prepreke u upravljanju.
Raspršeni resursi
Kada se poslovanje proširuje na više kontinenata i zemalja, morate se pozabaviti zaprekama u vezi s logističkim resursima. Tvrtka koja proizvodi robu, na primjer, možda mora nabavljati materijale s više lokacija i dovoditi ih u proizvodni pogon. Također imate značajnu udaljenost između svojih ljudi i vaše tehnologije. Globalni radni timovi se nikada ne mogu sastati osobno; umjesto toga oni se oslanjaju na tehnologiju virtualnog ureda kako bi raspravljali o strategiji i izvršenju.
Struktura različitih troškova
Jedna od glavnih strateških odluka koje morate donijeti prilikom međunarodnog poslovanja je hoće li isporučiti jedinstvenu marku ili onu koja se razlikuje za svako tržište. Različita struktura troškova u stvaranju ili stjecanju robe na različitim tržištima igra ulogu. U Sjedinjenim Državama i većem dijelu Europe troškovi rada i opskrbe su mnogo više nego u Kini ili Indiji. Međutim, ako koncentrirate proizvodne aktivnosti u tim niskobudžetnim regijama, morate shvatiti kako dobiti gotove proizvode u druge dijelove svijeta. Odluke o određivanju cijena su komplicirane kada imate različite troškove prodane robe. Ako prilagodite cijene na temelju troškova, riskirate slanje mješovitih signala marke. Važno je uspostaviti jasnu strategiju brendiranja.
Kulturne razlike
Kultura ima veliku ulogu u učinkovitosti i djelotvornosti većine organizacija. Dovoljno je izazovno razviti snažnu kulturu u domaćoj operaciji; kada ubacite kulturne razlike, posao postaje još teži. Neke kulture cijene timsku interakciju i grupe, dok druge stavljaju individualni izraz i autonomiju na pijedestal. Ovoj prepreci možete se pozabaviti identificirajući nekoliko središnjih vrijednosti koje privlače svaku kulturu i grade one u tkivu poslovanja. Drugi pristup je izbjegavanje ulaska u zemlje s kulturama koje se ne uklapaju dobro s uspostavljenim brandom i kulturom.
Utjecaj vlade
Razina prihvaćanja koju vlada nudi vašem poslovanju utječe i na vašu izvedbu. Na primjer, McDonald's se suočio s političkim, vjerskim i kulturnim otporom u Indiji zbog svojih proizvoda od govedine. Tvrtka je 2012. godine reagirala na sve-vegetarijanski meni u zemlji. Neke vlade zahtijevaju da tvrtke u stranom vlasništvu zapošljavaju postotak lokalnih radnika kada uđu. Dok lokalizirani rad ima prednosti, takvi propisi ograničavaju vašu sposobnost da odaberete pravu strategiju za vaše poslovanje. Porezni zakoni, carine i stavovi o poslovnoj etici razlikuju se od društva do društva.
