Vrste proračuna u upravnom računovodstvu

Sadržaj:

Anonim

Upravljačko računovodstvo bavi se internim funkcijama evidentiranja i izvještavanja o financijskim transakcijama iz poslovanja. Dok ovi zadaci predstavljaju glavninu upravljačkog računovodstva, još jedna važna funkcija je proces planiranja i izrade proračuna za cijelu tvrtku. Proračuni su financijski planovi koje menadžeri koriste kako bi odredili koliko novca bi trebali potrošiti kako bi generirali određene razine prodaje i prihoda. Računovođe koriste povijesne financijske podatke iz prethodnih proračuna kako bi kreirali proračune za tekuću godinu, prilagođavajući se promjenama u poslovanju ili ekonomskom tržištu.

Glavni proračun

Prvi proračun, i što je najvažnije, glavni je proračun. Glavni proračun je plan za cijelu tvrtku koji navodi detaljne financijske planove za svaki odjel u tvrtki. Postoji nekoliko pod-proračuna u glavnom proračunu, uključujući odvojene proračune za operacije, vanjsko financiranje, kapitalna poboljšanja i usluge podrške. Svaki proračun sadrži informacije koje se odnose na određene financijske ciljeve tvrtke; nakon što su pripremljeni pojedinačni proračuni, računovođe ove informacije pretvaraju u jedan veliki glavni proračun za reviziju izvršne vlasti. Budući da su glavni proračuni detaljan i dugotrajan računovodstveni proces, oni se izvršavaju na godišnjoj razini. Ovaj raspored također omogućuje vrijeme za pripremu za proračunski proces tijekom cijele godine, bilježeći promjene u iznosima proračuna ili dodatnim stavkama koje bi trebale biti uključene u proračun za sljedeću godinu.

Operativni proračun

Operativni proračun je važan podproračun, jer predstavlja sve informacije koje se odnose na prodaju i prihode za iduće fiskalno razdoblje. Većina operativnih proračuna kreira se na godišnjoj osnovi, iako glavni operativni proračun može uključivati ​​nekoliko mjesečnih proračuna za korištenje tijekom cijele godine. Operativni proračun uključuje informacije o prognozama prodaje, proizvodnim troškovima, inventaru i operativnim troškovima. Ove kategorije čine potrebne financijske izdatke potrebne za generiranje prodaje za tvrtku. Operativni proračuni mogu se izraditi za nekoliko različitih lokacija ili proizvodnih linija, ovisno o veličini tvrtke.

Fleksibilan proračun

Fleksibilni proračuni važan su proračun koji proizvodna i uslužna poduzeća koriste za mjerenje troškova proizvodnje robe i usluga. Ovaj proračun je aktivan dio svakodnevnog poslovanja jer prati varijacije troškova u proizvodnom procesu. Računovođe mjere stvarne troškove utrošene na materijale, radnu snagu i režijske troškove u odnosu na proračunski iznos troškova kako bi utvrdili zašto i kako je došlo do odstupanja. Odstupanja se određuju kao povoljna ili nepovoljna, ovisno o iznosu dodatnog novca koji se troši ili uštedi tijekom procesa. Fleksibilni proračuni omogućuju računovođama da informiraju upravitelje o značajnim odstupanjima u proizvodnom procesu, dajući menadžerima vremena da promijene ili isprave svoje operacije za probleme prekoračenja troškova.