Tvrtka mora adekvatno upravljati proizvodnim troškovima i administrativnim troškovima kako bi maksimizirala razine profita u kratkoročnom i dugoročnom razdoblju. Viši menadžeri često koriste proračune kao alate za kontrolu troškova.
Definicija kontrole
Kontrola je skup uputa koje vrhunsko rukovodstvo postavlja kako bi spriječilo gubitke koji su posljedica krađe, prijevare i tehnološkog kvara. Ove upute također pomažu menadžmentu da osigura da troškovi ostaju unutar proračunskih ograničenja.
Definirano budžetiranje
Proračun je poslovni proces u kojem viši rukovoditelji i voditelji odjela određuju ograničenja potrošnje i pragove troškova za svaku poslovnu jedinicu. Na kraju svakog mjeseca ili tromjesečja upravitelji segmenta uspoređuju stvarne podatke s iznosima proračuna i izvršavaju prilagodbe.
Funkcija upravljanja računovodstvom
Upravljačko računovodstvo pruža uvid u strukturu troškova tvrtke i procese prihoda. Struktura troškova odnosi se na korporativne troškove proizvodnje i administrativne troškove, kao što su plaće, najam i komunalije.
Važnost proračunskog nadzora
Proračunska kontrola je mehanizam koji pomaže višim menadžerima da osiguraju da su ograničenja potrošnje adekvatna. Ta je kontrola važna jer su viškovi potrošnje nepovoljno utjecali na dobit poduzeća.
Proračunska kontrola i račun dobiti i gubitka
Proračunska kontrola pomaže korporativnim voditeljima da prate razine prihoda i rashoda u operativnim aktivnostima. Prihod je prihod koji tvrtka ostvaruje prodajom robe ili pružanjem usluga. Trošak je trošak nastao tijekom poslovanja.
Proračunska kontrola i novčani tokovi
Proračunska kontrola također osigurava da gotovinski odljevi (plaćanja) i priljevi (primici) ostanu na odgovarajućoj razini. Izvještaj o novčanim tijekovima označava novčane tijekove od poslovnih aktivnosti, investicijskih aktivnosti i aktivnosti financiranja.
