U poslovnom svijetu postoje dvije opće organizacijske strukture prilagođene pojedinačnim scenarijima iz stvarnog svijeta. Prva je tradicionalna hijerarhija odozgo prema dolje. Drugi, manje uobičajen u zapadnom svijetu, je kooperativni model koji se temelji na egalitarnom, decentraliziranom pristupu moći. U naizgled nelogičnoj dihotomiji, zapadni svijet, koji se ponosi svojom političkom osnovom demokracije, najčešće koristi centralizirani oblik poslovnog vodstva koji djeluje u oštrom kontrastu s demokratskim idealima.
Prednosti i slabosti tradicionalnih top-down struktura
Tradicionalne strukture odozgo prema dolje nude prednost u kratkoročnim lokalnim poslovnim odlukama, gdje visoko kvalificirani pojedinac može najučinkovitije usmjeriti tijek rada.Kako se organizacijske strukture odozgo prema dolje povećavaju, administracija postaje težak zadatak, te na kraju zahtijeva od onih na gornjoj razini zapovijedanja da prošire srednji menadžment kako bi delegirali zadatke. Jedna od ključnih prednosti top-down sustava je njegova sposobnost da sačuva i prenese poslovnu viziju darovitih vođa. Jedna od slabosti tradicionalne strukture odozgo prema dolje je to što srednji menadžment može konačno rasti prilično velik i trošiti znatan dio prihoda. U strukturama odozgo prema dolje, sposobnosti i potencijal radnika niskog stupnja ponekad ostaju neiskorišteni ili nezapaženi zbog naglaska na strogim pravilima, a ne na kreativnom razmišljanju.
Prednosti i slabosti zadruga
Zadruge su poslovne organizacije koje dijele vlasništvo među sudionicima. Članovi zadruge su ili potpuno jednaki ili imaju površnu razinu upravljanja, a većina ih je samoupravnih zaposlenika i timova. Jedna od ključnih prednosti kooperativnog poslovnog modela je da je veća vjerojatnost da će zaposlenici sami upravljati, što znači da neće zahtijevati toliko srednjeg menadžmenta da bi postigli iste krajnje rezultate. Zadruge također imaju izravne sustave podjele dobiti, iako je stupanj sudjelovanja u dobiti različit; u idealnoj zadruzi za podjelu profita, radnici su visoko motivirani dodatnim potencijalom zarade koji dolazi uz uspješno samoupravljanje. Loša strana zadruga je u tome što im može biti teško brzo reagirati na promjenjive situacije jer će većina glavnih organizacijskih promjena morati biti provedena kroz glasovanje vijeća kako bi ga većina ratificirala prije provedbe.
Utjecaj stilova vodstva na organizacijsku snagu i strukturu
Lideri koji žele bolje integrirati se u novu tvrtku trebaju identificirati postojeću organizacijsku strukturu tvrtke i identificirati vlastiti stil rukovođenja. Vođe koji smatraju da njihovi osobni stilovi vodstva ne odgovaraju općoj strukturi organizacije nisu nužno nespojivi sa samom organizacijom; na primjer, autoritativni vođe od vrha prema dolje mogu poslužiti kao korisni vođe odbora u zadrugama. Nasuprot tome, lideri koji radije rade konsenzusom mogu dobro djelovati u odjelima organizacije odozgo prema dolje, gdje mekši pristup vodi boljoj interakciji s zaposlenicima, kao što su ljudski resursi.
Kako adresiranje slabosti u organizacijskom modelu utječe na profitabilnost
Čini se da rješavanje slabosti u organizacijskoj strukturi ima blagi negativan učinak na ukupnu zaradu; međutim, stvarni troškovi odbora za analizu problema i aktivnosti koje se poduzimaju na preporukama odbora ne odnose se u potpunosti na vrijednost izbjegnute krize. Jedan primjer može biti organizacija sa snažnim centraliziranim vodstvom koja odlučuje da treba stvoriti novu poziciju regionalnog menadžera, što u konačnici vodi većoj lokalnoj odgovornosti i time većoj pridržavanju organizacijskih smjernica za osoblje srednjeg nivoa nadzora; ovaj rezultat bi, u teoriji, trebao imati pozitivan učinak na zaradu. Još jedan primjer kako rješavanje organizacijskih slabosti utječe na dobit bila bi kooperativna organizacija koja određuje potrebu za nadzornim odborom i glasovanje o njemu kako bi se identificirali i disciplinirali članovi koji donose loše odluke koje štete profitabilnosti tvrtke; to smanjuje negativne popratne učinke općeg nedostatka regulacije s kojima se susreće zadružna organizacija.
