Zapošljavanje i selekcija odnosi se na lanac i slijed aktivnosti koje se odnose na regrutiranje i odabir kandidata za zapošljavanje i tražitelja posla za organizaciju. Svako poduzeće, poduzeće, start-up i poduzetničko poduzeće ima neke dobro definirane politike zapošljavanja i zapošljavanja i procedure zapošljavanja. Odjel za ljudske resurse velikih organizacija, poduzeća, vladinih ureda i multilateralnih organizacija općenito je zadužen za zapošljavanje i odabir zaposlenika.
Makro strategija upravljanja ljudskim resursima
Odjel za ljudske resurse ocrtava makro ili dugoročnu strategiju razvoja ljudskih resursa organizacije. Ključni čimbenici ove strategije su procesi i inicijative vezane uz zapošljavanje i odabir novih zaposlenika; one su pažljivo isprepletene s dugoročnim ciljevima i ciljevima organizacije. Najviši menadžment također daje vrijedan doprinos i daje prijedloge o očekivanjima za vještine i kvalitete koje novi zaposlenici trebaju imati.
Definiranje otvorenih radnih mjesta i dostupnih pozicija
Prvi proces bilo kojeg programa zapošljavanja i selekcije definira potrebe i zahtjeve za novim radnicima i stručnjacima za istaknuta radna mjesta i otvorenost. Definirane su pažljivo osmišljene i razvijene uloge, odgovornosti, vještine i kvalifikacije te objavljeni poslovi u oglasima za zapošljavanje u različitim medijima. Velike organizacije zaposlenika također rade s agencijama za zapošljavanje, HR izvođačima i internetskim portalima za posao kako bi izvukle određene zahtjeve zaposlenika.
Razdoblje ocjenjivanja
Stroga procedura ocjenjivanja slijedi fazu zapošljavanja oglasa. Vježbe kurikuluma i životopisi raznih kandidata koji se prijavljuju za radna mjesta pregledavaju se, klasificiraju i filtriraju. Razgovori su zakazani s namjeravanim kandidatima. Prema posebnim organizacijskim pravilima, mogu se provesti pismeni testovi. Vođeni su intervjui licem u lice, a tražitelji zaposlenja i kandidati se procjenjuju na različite parametre i organizacijske metrike.
Postupak odabira
Referentne provjere i detaljne provjere stanja provode se kako bi se provjerile činjenice i pitanja iznesena u životopisima i životopisima. Praćenje se radi s određenim odabranim kandidatima kako bi se učvrstio proces zapošljavanja. Temeljita procjena definiranih vještina i kvalifikacija kandidata koji su ušli u uži izbor, njihovi pisani materijali i uzorci rada ponovno se obavljaju na transparentan i objektivan način. Dodatni intervjui ili završni intervjui provode se tijekom ove zadnje faze zapošljavanja i odluka o zapošljavanju je dovršena.
Proces indukcije
Nakon što su izabrani kandidati obaviješteni o izboru za posao, dobivaju se pisma o ponudi i ukratko se upoznaju s njihovim ulogama i odgovornostima. Tijekom ovog procesa, odabrani kandidati se potiču da postavljaju pitanja o filozofiji organizacije, kulturi rada i praksi zaposlenika. Oni su informirani o datumima početka, uvodnim programima, kompenzacijskim paketima i drugim detaljima o njihovim poslovima.
