Menadžer je planer i strateg. Suvremeni svijet predstavlja neizvjesno i brzo mijenjajuće okruženje u kojem se mora odvijati stalno planiranje i strategija kako bi ostali na vrhu. Različite vrste strateškog planiranja u poslovanju mogu se primijeniti na bilo koju industriju.
Planiranje
Gareth R. Jones i Jennifer M. George knjiga "Suvremeni menadžment" opisuju tri glavna koraka u planiranju - određivanje misije organizacije, formuliranje strategije i provedbu te strategije. Jones i George definiraju planiranje kao "prepoznavanje i odabir odgovarajućih ciljeva i pravaca djelovanja". Strategija je "skup odluka o tome koje ciljeve treba slijediti, koje akcije treba poduzeti i kako koristiti resurse za postizanje ciljeva". Planiranje se odvija na svim razinama organizacije: korporativnom, poslovnom i funkcionalnom. Drugi aspekt plana je određivanje "predviđenog trajanja plana". Planiranje scenarija uzima u obzir "višestruke prognoze budućih uvjeta, nakon čega slijedi analiza kako učinkovito odgovoriti na svaki od tih uvjeta". Tijekom planiranja, menadžeri na najvišoj razini komuniciraju viziju organizacije na niže razine hijerarhije organizacije.
SWOT analiza
SWOT analiza je uobičajena vrsta metode strateškog planiranja u poslovanju. SWOT analiza je kratica koja se koristi za identifikaciju unutarnje snage organizacije (S) i slabosti (W) i vanjskih okolišnih mogućnosti (O) i prijetnji (T). SWOT analiza može se primijeniti na korporativne, poslovne i funkcionalne razine organizacije. Kada provodite SWOT analizu, napravite popis ispod svake od četiri točke.
Model s pet snaga
Jones i George kažu da model s pet sila pomaže menadžerima da se usredotoče na pet najvažnijih konkurentskih snaga ili potencijalnih prijetnji u vanjskom okruženju. Stvorio ga je Michael Porter, profesor na Harvardskoj poslovnoj školi, a pet se snaga može koristiti kao produžetak SWOT analize. Pet čimbenika su razina rivalstva unutar vaše industrije, potencijal za ulazak u industriju, moć i utjecaj velikih dobavljača, moć velikih kupaca i prijetnja zamjenskim uslugama ili proizvodima.
Strategije poslovne razine
Porter je također razvio teoriju o tome kako menadžeri mogu odabrati strategiju na poslovnoj razini. George i Jones to opisuju kao "plan za stjecanje konkurentske prednosti na određenom tržištu ili industriji". Uspješna strategija na razini poslovanja "smanjuje rivalstvo, sprječava nove konkurente u ulasku u industriju, smanjuje moć dobavljača ili kupaca i smanjuje prijetnju zamjenama - a to povećava cijene i dobit". Menadžeri se moraju odlučiti za jednu od četiri strategije na razini poslovanja: nisku cijenu, različitost, fokusiranu nisku cijenu ili fokusiranu diferencijaciju. Diferencijacija povećava vrijednost za kupca razlikovanjem proizvoda od ostalih konkurenata putem ugađanja dizajna proizvoda, kvalitete ili usluge kupcima. Smanjenjem troškova izrade proizvoda možete smanjiti ukupne troškove u usporedbi s konkurentima, čineći ga konkurentnijim na tržištu. Niskotarifna strategija i strategija diferencijacije imaju za cilj služiti mnogim ili većini segmenata određenog tržišta, dok usredotočena diferencijacija i fokusirani niski troškovi služe samo jednom ili nekoliko segmenata cjelokupnog tržišta.
Strategije na razini koporata
Strategije na razini korporacije mogu pomoći organizacijama da ostanu na vrhu industrije. Postoje četiri aspekta - koncentracija na jednu industriju, vertikalna integracija, diversifikacija i međunarodna ekspanzija. Koncentrirajući se na jednu industriju, organizacija reinvestira dobit tvrtke kako bi ojačala poziciju unutar industrije. Vertikalna integracija može proširiti poslovanje unatrag ili naprijed u industriji. Primjer vertikalne integracije unatrag događa se kada tvrtka preuzme proizvodnju sirovina, umjesto da je kupuje od dobavljača. Primjer vertikalne integracije naprijed je kada programer proizvoda kreće od čisto razvojnih proizvoda do otvaranja lanca trgovina za distribuciju proizvoda. Diverzifikacija znači kada posao proširuje svoj doseg proizvodnjom novih vrsta roba ili usluga unutar industrije. Međunarodna ekspanzija podrazumijeva marketing proizvoda tako da dopire do različitih nacionalnih tržišta.
