Strateško planiranje poslovanja obično je dugoročni plan za razvoj i povećanje profitabilnosti, razvoja proizvoda i tržišnog udjela. To su ciljevi svih tvrtki u kapitalističkoj ekonomiji. Međutim, domaća ulaganja i marketing su vrlo različiti od globalnih.
vrste
Glavne vrste razlika između planiranja u domaćim i stranim ulaganjima i trgovine mogu se sažeti oko ideje adaptacije. Općenito, rad u zemljama u razvoju je manje produktivan nego u razvijenom svijetu, a infrastruktura je često manje razvijena. Te važne varijable moraju biti uključene u bilo koji dugoročni plan. Često se događa da se strateški planovi za globalne tvrtke odnose na želju da se zaposli kadar lokalnih stručnjaka koji će pomoći tvrtki u integraciji u lokalno gospodarstvo. Bez ove integracije, globalna bi se ulaganja mogla osvetiti.
Značajke
Glavne značajke koje označavaju razliku između strateških planova u međunarodnoj i domaćoj ekonomiji odnose se na raznolikost potencijalnih tržišta i ulaganja. Glavna pitanja odnose se na prilagodbu različitim valutama, propisima i političkim problemima različitih država. To nisu problemi u lokalnim ulaganjima u razvijenom svijetu.
Razmatranja
Ako je tvrtka američka, marketinške strategije mogu biti vrlo jednostavne. Općenito postoji jedan medij i jedna sveobuhvatna potrošačka kultura. S druge strane, globalni marketing je radikalno drugačiji, jer je često moguće da se proizvodi modificiraju kako bi se izbjeglo vrijeđanje lokalnog raspoloženja, a lokalni propisi mogu biti vrlo različiti nego u SAD-u. na oblik vlasti koji nije transparentan i općenito autoritaran. To znači da svaki strateški plan iz ove hipotetičke ekonomije mora naučiti sve ono što je libijska politika i vojna birokracija u zemlji prije, a lokalne investicije se razmatraju. Stoga dugoročno planiranje u međunarodnom poslovanju postaje intenzivno političko.
Prednosti
Ovakva prilagodba koja je potrebna da bi se „prošlo globalno“ može imati koristi za tvrtku. Jedna od glavnih razlika između domaćih i međunarodnih strategija odnosi se na rok ulaganja. Prekomorska ulaganja i trgovanje zahtijevaju dugoročne ciljeve. Sam proces prilagodbe često traje dugo i stoga bi dioničari mogli početi gledati na duže razdoblje ako tvrtka postane globalna. Ova sila dugoročno možda ne postoji na domaćoj razini.
efekti
U konačnici, strateško planiranje na domaćem i međunarodnom planu razvit će dva vrlo različita pristupa čvrstim ciljevima. Dok osnovni ciljevi ostaju isti (dobit, razvoj proizvoda, itd.), Sredstva za postizanje tih ciljeva radikalno se razlikuju. Stručnjak za međunarodno strateško planiranje bavi se daleko složenijim varijablama u smislu logistike, kulture, političkih sustava i ljudskih resursa. Samo tvrtke koje su dobro utemeljene trebale bi pristupiti strategijama koje uključuju prekomorski razvoj, budući da su dobro funkcionirajuće, čvrste birokratije koje sadrže stručnjake na ciljnom tržištu neophodne za razvoj strategija koje djeluju izvan SAD-a.
