Plan poslovanja za upravljanje poslovanjem pomaže u vođenju budućnosti organizacije. To je osnova za sve buduće odluke koje utječu na sve, od proračuna do strateških poslovnih ciljeva i ispunjavanja temeljne misije tvrtke. Projekt operativne strategije definira svrhu organizacije i održava upravljanje odgovornim prema dioničarima grupe, od volontera i investitora do zaposlenika i kupaca.
Postavite ciljeve za upravljački tim. Ciljevi trebaju obuhvatiti misiju i vrijednosti tvrtke. Koristite vrijeme projekta mudro i kreirajte kratkoročne i dugoročne ciljeve dok imate projektni tim. Postavite ciljeve od jedne, pet i deset godina. Često strateško planiranje poslovnih operacija rezultira izjavom o misiji koju grupa može koristiti.
Procijenite trenutnu operativnu strukturu. Uključite financijske podatke kao što su rezultati prodaje ili broj posluženih klijenata. Pogledajte upravljačku strukturu, prakse zapošljavanja, podatke o zadržavanju rukovoditelja i osoblja i ocjene radnog učinka. Izvršiti unutarnju reviziju resursa, uključujući tehnologiju i drugu opremu. Proučite industrijske standarde i usporedite svoje poslovanje s operativnim strukturama sličnih poslovnih modela. Pregledajte i analizirajte povratne informacije korisnika kako biste saznali što funkcionira i što iz njihovih perspektiva ne funkcionira.
Navedite uloge koje svaki odjel i menadžer igraju u postizanju poslovnih operativnih ciljeva definiranih u strateškom projektu. Napravite, na primjer, vremenske okvire za obuku. Odredite ciljeve za zadržavanje zaposlenika i ocjene zadovoljstva kupaca, s očekivanjima datuma i brojeva.
Stvoriti procese za procjenu i pregled napretka strateških inicijativa tijekom faza planiranja. Imenovati upravitelja ili revizora za provjeru usklađenosti upravljanja s operativnim zahtjevima. Usporedite rezultate s procjenama koje ste prikupili tijekom procesa planiranja kako biste provjerili postoje li poboljšanja. Izgradite proces za izmjene konačnog plana kada je to potrebno ako se smatra da određeni planovi ne rade kako je predviđeno.
Savjet
-
Uključite rukovoditelje prve linije u proces planiranja. Strateški planeri ne razumiju svakodnevno upravljanje poslovanjem, kao i menadžeri i često ostavljaju menadžere izvan sjednica strategije. Doprinos menadžera u projektu strateškog planiranja poslovanja može pružiti neprocjenjive informacije koje vode uspješnijoj provedbi planova.
Upozorenje
Očekujte probleme i ugradite potencijalne prepreke i izazove za svoju konačnu operativnu strategiju kako biste također mogli stvoriti rješenja tijekom procesa planiranja. Iako ne možete predvidjeti sve tržišne promjene koje bi mogle utjecati na vaše operativne procese, postoje prepreke s kojima ste se možda susreli u prošlosti ili ste vidjeli da druge tvrtke prolaze kroz njih i koje bi mogle utjecati na vaš poslovni model. Identificirajte i planirajte potencijalne probleme.
