Ocjena rada zaposlenika može imati različite oblike, i formalne i neformalne. Procjene se mogu koristiti za motiviranje osoblja, kao i za poboljšanje loših rezultata i prepoznavanje dobrih rezultata. Oni su vitalni dio treniranja vašeg osoblja za vrhunske performanse.
Formalno ili neformalno
Ne moraju sve ocjene rada biti formalne. Jednostavno hvaleći uspješnost zaposlenika na određeni zadatak dok prolazite pored njega, to može biti učinkovito sredstvo za izgradnju morala i poticanje visokih performansi.
Zgrada Morala
Kada zaposlenicima pružite priliku da nauče kako izgleda odličan posao, njihov će se moral povećati jer će tada moći dobro obaviti posao.
Poticanje visokih performansi
Možete očekivati da će zaposlenici obaviti dobar posao samo ako pružite mentorstvo i mentorstvo koje im je potrebno. Osim toga, kada je zaposlenik viđen radeći dobar posao i primajući čast za to, drugi zaposlenici mogu pokušati da je oponašaju.
kompenzacija
Iako se financijska naknada rijetko odbija, istraživanja su pokazala da novac često nije najveći motivator za zaposlenike. Općenito, poznavanje onoga što se očekuje i davanje slobode da se pronađe najbolji način za postizanje ciljeva važnije su za pružanje zadovoljstva poslom.
Frekvencija
Formalne procjene trebaju se provoditi najmanje jednom godišnje, iako se kvartalni pregledi potiču. Neformalne procjene mogu se obavljati svakodnevno, kad god zaposleni dobro dođe ili vidi područje na kojem treniranje može poboljšati izvedbu. Nemojte propustiti priliku kada se pojavi.
Izvedba šefa
Vašim zaposlenicima treba dati priliku da procijene svoju izvedbu. Ovaj dio ocjene uspješnosti omogućuje vašim zaposlenicima da vam kažu kako im možete pomoći da postignu veći uspjeh, što će u konačnici učiniti vaše poslovanje uspješnijim.
