Upravljanje rizicima u mnogim tvrtkama više je poput izbjegavanja rizika; logika je da je izbjegavanje rizičnih projekata najbolji način da se izbjegnu gubici. S rastućom konkurencijom, uvjeti danas su takvi da se svaka tvrtka suočava s određenom razinom konkurentnog rizika - onom koja se može pokazati ključnom u odlučivanju o bogatstvu poduzeća. Upravljanje tim rizikom ne znači samo čekanje da se alarm uključi; više se radi o pripremi za rješavanje nastalih situacija. Također je o tome da budete dovoljno proaktivni da pretvorite rizik u vašu sretnu pauzu.
Postavite tim. Odaberite ključne ljude iz svakog od odjela svoje tvrtke - upravljanje rizicima, marketing, ljudske resurse, financije, IT i pravne. Pozovite vanjske stručnjake i svoje dobavljače. Formirajte tim za procjenu konkurentnog rizika koji radi na tome da pomogne tvrtki da shvati opseg konkurentskih rizika s kojima se suočava.
Prepoznajte svoje konkurente. Pronađite druge tvrtke u istom segmentu. Prikupite informacije o njihovim proizvodima i budućnosti iz informacija dostupnih u javnoj domeni. Proučite područja njihova istraživanja i koliko su uložili. Procijenite jesu li ti konkurenti prijetnja vašem tržišnom položaju.
Razvijte novu tehnologiju. Ulagajte više u aktivnosti istraživanja i razvoja. Pratite razvoj događaja koji se odvijaju na vašem primarnom polju iu drugim usko povezanim područjima. Predvidite kamo ide budućnost. Razvijte nove proizvode sa značajnom dodatkom vrijednosti nad konkurencijom.
Usredotočite se na kupce. Razvijte mehanizme povratnih informacija kako biste pratili očekivanja kupaca. Prije nego što se odlučite za novi proizvod, provjerite hoće li zadovoljiti potrebe potrošača. Pregledajte svoj proizvod očima osobe koja će je kupiti. Odredite što trebate uključiti kako biste osigurali da ljudi preferiraju vaš proizvod u odnosu na konkurenciju. Održavati ravnotežu između tehnološkog razvoja i udobnosti kupca.
Pratite dinamiku tržišta. Budite u potrazi za rizicima koji se mogu pretvoriti u poslovne mogućnosti. U većini slučajeva, što je aktivnost profitabilnija, veća je i razina rizika. Nabavite svoj tim da osmisli i osmisli ideje kako bi rizik pretvorio u profit. Raspravljajte o najgorem scenariju i osmislite strategije za njihovo rješavanje.
Savjet
-
Nisu sve rizične situacije konkurentne mogu prevesti u profitabilnu priliku. Odlučite kada odlučite kada ćete se povući.
Manje tvrtke koje ne mogu priuštiti velika ulaganja u istraživanje i razvoj mogu početi tako što će kupci usmjeriti svoju glavnu strategiju na upravljanje konkurentskim rizikom.
