Poduzeća se gotovo svakodnevno suočavaju s odlukama o riziku. Od kupnje opreme do novih zaposlenika do preuzimanja i zatvaranja, svaka poslovna odluka nosi element rizika. Ključni aspekt donošenja ispravnih poslovnih odluka dolazi od određivanja ravnoteže između rizika i nagrade. Tvrtke koje se izlažu visokim rizicima uz minimalne nagrade mogu se kockati bez posla. S druge strane, tvrtke koje je previše sigurne mogu propustiti mogućnosti rasta koje su im potrebne da bi preživjele i napredovale na konkurentnom tržištu.
Prepoznavanje rizika
Prije nego što poduzeće može donijeti odluku o rizicima, tvrtka mora identificirati te rizike. Izvori tih rizika mogu biti izvana, kao što su vremenski događaji ili tržišne fluktuacije, ili mogu biti interni, kao što su kapitalne akvizicije i troškovi obuke. Tvrtke moraju utvrditi gdje se ti rizici mogu pojaviti, uvjete koji mogu dovesti te rizike u stvarnost i potencijalnu štetu za tvrtku zbog ignoriranja tih rizika.
Davanje prioriteta rizicima
Prilikom utvrđivanja rizika, poduzeća bi također trebala odrediti vjerojatnost pojave tih rizika. Poduzeća koja se suočavaju s rizicima koji nose teške posljedice i veliku vjerojatnost da će se to dogoditi moraju se zaštititi od tih rizika. Tvrtka sa sjedištem u pustinji manje je vjerojatno da će se suočiti s uvjetima mećave kao poslovnim rizikom nego s onim na mjestu koje svake zime vidi snijeg, tako da tvrtka ne bi usredotočila svoje napore na donošenje odluka na rješavanje takvog rizika.
Strategije razvoja
Drugi aspekt procesa odlučivanja leži u izradi strateškog plana. Ovaj plan može tvrtkama dati alate koji su im potrebni kako bi spriječili rizike koje mogu izbjeći i smanjiti štetu koju ne mogu zaustaviti. Strateški plan također sprečava vlasnike tvrtki da ih iznenade posljedice predvidivih rizika. Ova priprema olakšava proces donošenja odluka i daje vlasnicima tvrtki alate koji su im potrebni za ispravno pozivanje.
Mjerenje napretka
Kada potencijalni rizici postanu nepoželjne činjenice, tvrtke moraju također mjeriti i procjenjivati svoje procese donošenja odluka. Vlasnici tvrtki moraju mjeriti učinkovitost svojih metoda, saznati gdje su napravljene greške i po potrebi prilagoditi svoju taktiku. S promjenom tržišnih uvjeta, zakonske regulative, tehnoloških inovacija i ukusa kupaca, neizbježno će se pojaviti novi rizici. Ove promjene zahtijevaju od poduzeća da identificiraju i odrede prioritete tih novih rizika, razviju nove strategije i preispitaju prednosti i slabosti tih novih procesa.
