Razvijanje ljudskog resursa u proračunu vaše organizacije često je dio vaših radnih obveza kao izvršni direktor za ljudske resurse. Potpuni proračun omogućit će vam da zadovoljite potrebe za računalom, putovanjem, zapošljavanjem, plaćom, članstvom i povlasticama u vašoj organizaciji. Dok pripremate proračun vašeg odjela, uključite i tekuće i predviđene potrebe za predstavljanje fiskalno zdravog, realnog plana vašem računovodstvenom odjelu.
Naknade i naknade
Naknade i naknade općenito obuhvaćaju većinu budžeta za ljudske resurse, budući da mnoge organizacije vode plaće zaposlenika kroz proračun za dodjelu ljudskih potencijala. Kada radite na dijelu proračuna za naknade i naknade, uključite plaće zaposlenika, nezaposlenost i pripadajuće federalne i državne poreze. Također uključite dio zdravstvenog osiguranja poslodavca. Ovisno o paketu osiguranja vaše organizacije, možda ćete morati uključiti životno, vizualno, zdravstveno i invalidsko osiguranje. Ako vaša tvrtka ima plan za umirovljenje, uključite i te troškove u svoj dio proračuna.
Informacijski sustavi ljudskih resursa
Informacijski sustav ljudskih resursa je vitalni dio većine HR odjela. HRIS je ili posebno instaliran softver ili online sustav koji koristite za unos širokog spektra informacija o zaposlenicima, kao što su podaci o zaposlenicima, praćenje podnositelja zahtjeva i obračun plaća. Trošak vašeg HRIS sustava varira ovisno o značajkama koje vaš sustav nudi i načinu na koji računovodstveni odjel dodjeljuje pristup vašem računalu. Radite s odjelima za računovodstvo ili informatičku tehnologiju kako biste odredili troškove HRIS-a.
Obuka i razvoj
Troškovi obuke i razvoja važan su dio vašeg proračuna za ljudske resurse. Možete biti odgovorni za osposobljavanje i razvoj na razini cijele organizacije ili samo za obuku i razvoj vašeg osoblja. U oba slučaja, članak Društva za upravljanje ljudskim resursima pod naslovom "Što treba uključiti u proračun za obuku?" preporučuje uključivanje troškova za digitalne i tiskane materijale za obuku, honorare govornika ili naknade, pristup online obuci i iznajmljivanje konferencijskih dvorana izvan mjesta, ako je potrebno. Upoznajte se s višim rukovodstvom kako biste utvrdili koji moduli obuke bi željeli predstaviti tijekom godine kako bi razvili svoj proračun. Za vaše osoblje uključite troškove članstva u organizacije za ljudske resurse, naknade za konferencije i putovanja.
Služba za ljudske resurse
Dio proračuna za usluge ljudskih resursa obuhvaća periferne usluge koje vaš odjel pruža za podršku organizaciji. Uključite naknade za posredovanje pri zapošljavanju ako povremeno koristite radnike u privremenom radu. Dodijelite novac tvrtkama za izvršnu upravu, ako je prikladno. Ostali troškovi mogu uključivati troškove prije zaposlenja ili periodičnog testiranja na droge za zaposlenike, provjere provizije, programe pomoći zaposlenicima ili pozadinsko testiranje. Ako vaša organizacija koristi novine, časopise ili mrežne izvore za oglašavanje otvorenih pozicija, u proračun uključite troškove oglašavanja.
