Prije provedbe nove ili revidirane strategije, voditelji poduzeća moraju osigurati da organizacijska struktura može podržati planirane aktivnosti. Nakon utvrđivanja zadataka koje tvrtka mora obavljati kako bi uspjela, rukovoditelji tvrtke konfiguriraju organizacijske hijerarhije kako bi podržali primarne strateške ciljeve i postigli konkurentske prednosti. Također identificiraju područja slabosti koja predstavljaju rizike i osmišljavaju tehnike za rješavanje kriza. Uspješna strateška provedba ovisi o strukturiranju zaposlenika organizacije kako bi najučinkovitije mogli koristiti alate i resurse dostupne za stvaranje kvalitetnih proizvoda i usluga.
Strukturiranje aktivnosti
Kako bi spriječili svoje zaposlenike da troše vrijeme na aktivnosti koje nisu izravno povezane s postizanjem strateških ciljeva tvrtki, menadžeri identificiraju zadatke koji se mogu dati vanjskim dobavljačima. Strukturiranje rada na ovaj način omogućuje stručnjacima obavljanje tih poslova, obično na nižoj razini, dok se zaposlenici usredotočuju na svoje ključne kompetencije koje podržavaju glavne poslove. Primjerice, proizvođači računala obično sklapaju outsource, dok se interno usredotočuju na zadatke dizajna, prodaje i distribucije.
Usklađivanje funkcija sa strateškim ciljevima
Prije nego što korporativni lideri mogu implementirati nove strategije, moraju osigurati da svo osoblje u organizacijskoj strukturi posjeduje potrebne vještine, znanje i resurse za izvršavanje zadataka. Rad mora prelaziti s jedne funkcije na drugu, tako da bi voditelji trebali uspostaviti jasne procese s politikama i postupcima koji definiraju uloge i odgovornosti. Strategija mora biti dosljedna u svim odjelima, prilagodljiva promjenama, konkurentno povoljna i tehnički izvediva.
Osnivačko tijelo
Uspješna primjena nove strategije zahtijeva da menadžeri i zaposlenici razumiju koje aktivnosti zahtijevaju izvršno odobrenje i koje odluke zaposlenici imaju ovlastiti bez daljnjeg odobrenja. U idealnom slučaju, donositelji odluka trebaju biti oni ljudi koji su najbliži situaciji i najviše upoznati s utjecajem. Izbjegavajući mikro-upravljanje organizacijom, menadžeri racionaliziraju poslovanje i eliminiraju rasipne zadatke. Ako je organizacija strukturirana tako da zaposlenicima omogućuje fleksibilnost pri donošenju kritičnih odluka, oni također moraju biti odgovorni za svoje postupke.
Razvijanje partnerstva
Strateške provedbe zahtijevaju od osoblja da zajedno rade na postizanju specifičnih, mjerljivih, dostižnih, relevantnih i vremenski ograničenih ciljeva i ciljeva. Uspostavljanje zajedničke uravnotežene mjerne karte sprječava grupe da se međusobno natječu kako bi uspjele pojedinačno na račun cijele tvrtke. Ako rukovoditelji tvrtke potiču suradničko okruženje između odjela, menadžeri dijele resurse, osoblje i znanje učinkovito. Osim toga, organizacijska struktura bi trebala poticati nove zaposlenike da traže vodstvo i mentorstvo od korporativnih rukovoditelja. Poticanjem učenja i razvoja, vođe poduzeća uspostavljaju okvir za održivi rast.
