Upravljanje lancem opskrbe je razrađen sustav kolaborativnog transporta, logistike i distribucije. Taj je proces dovoljno složen na domaćoj razini. Kada dodate izazove globalne logistike i različitih stranih propisa, povećava se rizik od kvara.
Širi zahtjevi povjerenja
Ključni element SCM-a su bliski odnosi s skromnim brojem pouzdanih dobavljača. Kada globalizirate, ne samo da imate širu izravnu mrežu dobavljača, ponekad ste i na milost i nemilost dobavljača i njihove pouzdanosti. Nepouzdani podizvođači mogu značajno ometati vaše poslovanje ako ih ne provjerite. Going global te izlaže velikim rizicima od krađe intelektualnog vlasništva. Dok Sjedinjene Države imaju patentne zakone i propise za zaštitu prava intelektualnog vlasništva, ne dobivate uvijek istu zaštitu u inozemstvu.
Long Lead Times
Čak i kada proizvodnja teče optimalno, obično imate duže vrijeme u globalnom opskrbnom lancu nego u domaćem. Potrebna je udaljenost proizvođača za dobavu sirovina od svojih dobavljača, isporuku gotovih proizvoda veletrgovcu, a zatim se ta roba dostavlja trgovcima na malo u globalnom opskrbnom lancu. Nasuprot tome, kada proizvođači, veletrgovci i trgovci na malo posluju u istoj zemlji, udaljenost od jednog mjesta do drugog smanjuje se. Takva duga vremena otežavaju ispunjavanje naglih naglih potražnji ili ispunjavanje posebnih narudžbi.
Usporedba troškova
Usporedba troškova i vremena u procesu ocjenjivanja globalnih dobavljača je složenija od usporedbe tih faktora u zemlji, prema stručnjaku za nabavu Epiq. Jednostavno gledanje citata po dolarskom iznosu ne govori cijelu priču. Prilikom upravljanja mrežom dobavljača morate usporediti troškove prijevoza, logistike, režijskih troškova, troškova isporuke i raspodjele vremena sa svakim potencijalnim partnerstvom. Također je potrebno više vremena za pregled kvalitete proizvoda i usluga svakog pružatelja usluga, što također utječe na vrijednost.
Više neizvjesnosti
Ekološki ili nekontrolirani poslovni čimbenici utječu na većinu tvrtki u određenoj mjeri. Međutim, globalni SCM suočava se s mnogo većim rizikom za okoliš od domaćeg SCM-a. Ako se vaš lanac nabave sastoji od tvrtki u 10 zemalja, svaka se zemlja može suočiti s različitim klimatskim i vremenskim čimbenicima u određenom danu koji utječu na proizvodnju ili distribuciju. Političku i gospodarsku nestabilnost također je teže predvidjeti na globalnoj razini, što može imati negativne učinke na neke industrije.
