Organizacijska struktura poduzeća je okvir koji olakšava komunikaciju i učinkovit radni proces. Kada se pojave poslovni problemi, znakovi često postoje unutar dizajna ili komponenti organizacijske strukture. U nekim slučajevima, ovi znakovi mogu biti rani pokazatelji značajnih problema koje treba riješiti prije nego što uzrokuju financijske poremećaje u tvrtki.
Sporo donošenje odluka
Spore odluke mogu ugroziti mogućnosti prodaje i inovacije. Ako organizacijska struktura nije optimizirana za usmjeravanje ovlasti za donošenje odluka na odgovarajuću osobu, ili mora putovati kroz višestruke razine upravljanja prije nego se rezultat donese, možda će se morati promijeniti organizacijska struktura. Za poticanje inovativnog duha u poduzeću možda će biti potreban proces donošenja manjih odluka ili odjela.
Linije komunikacije nejasne
Zaposlenici koji rutinski zaobilaze standardni lanac zapovijedanja u tvrtki mogli bi biti znak lošeg organizacijskog dizajna. Zaposlenici s pritužbama ili prijedlozima obično trebaju dati povratnu informaciju svom menadžeru ili povremeno šefu svog voditelja. U optimalnom poslovanju, zaposlenici moraju osjetiti da se njihov glas čuje kroz standardni put upravljanja. U organizaciji sa slabom strukturom, zaposlenici mogu osjetiti potrebu da izravno odu na mjesto šefa odjela, potpredsjednika ili čak predsjednika kako bi izrazili zabrinutost ili preporuke.
Territorialism
Nedostatak suradnje između odjela ili organizacijskih dijelova može dovesti do paraliziranja teritorijalnosti u poduzeću. Kada menadžeri ili zaposlenici osjete potrebu da zaštite interese svog odjela u odnosu na sveukupne potrebe tvrtke, posao može patiti. Taj rascjep u organizacijskoj strukturi često se može vidjeti kroz proračun i nesuglasice oko resursa zaposlenika.
Nejednako radno opterećenje
Loša organizacijska struktura može uzrokovati nejednaku raspodjelu rada između odjela ili odjela. Kada su neka područja tvrtke rutinski nedovoljno zaposlena i rade prekovremeno kako bi zadovoljila zahtjeve radnog opterećenja, dok se druga područja bore da nađu dovoljno posla kako bi svaki zaposlenik bio zaposlen, organizacijska struktura nije optimizirana za poslovne potrebe.
Niska produktivnost
Produktivnost je ključna metrika za gotovo svaki posao. Niske razine produktivnosti mogu ukazivati na problem u strukturi organizacije. Kroz neučinkovitu raspodjelu resursa, lošu vertikalnu komunikaciju i ograničenja osnaživanja zaposlenika, zaposlenici možda nemaju odgovarajuće okruženje za učinkovito obavljanje radnih zadataka.
