Postoje učinkoviti alati za planiranje radne snage za projekt ili određeno vrijeme proizvodnje u tvrtki. Rad je jedan od najvećih troškova proizvodnje, a učinkovito planiranje rada može napraviti razliku između poslovnog uspjeha ili neuspjeha.
Visoki troškovi rada također su odgovorni za visoke troškove robe i usluga. Što više planiranja ide u poslovnu snagu, više se štednje može prenijeti na potrošača.
proračuni
Proračun određuje potrebnu radnu snagu za procijenjenu proizvodnju za tu godinu. To menadžmentu daje radni okvir za donošenje odluka o zapošljavanju i raspoređivanju te za osiguravanje financijskih ciljeva za nadolazeću godinu.
Troškovi rada obično se procjenjuju kao postotak troška proizvoda. Na primjer, hotel može imati 21 posto troškova rada u odjelu za hranu i piće.
Usporedba rada
Usporedite svoju radnu snagu sa sličnom djelatnošću. Ako drugo poduzeće može proizvesti isti proizvod s manje rada, možda ćete morati prilagoditi svoj rad kako bi ostali konkurentni.
Cross trening
Usmjerite svoje zaposlenike da se kreću između različitih poslova. To će smanjiti potreban broj zaposlenika i zaposlenik će biti u mogućnosti dobiti puno radno vrijeme tijekom sporih vremena ako ima sposobnost rada na više od jednog radnog mjesta.
Zakazivanje oglasa
Jedan od najboljih načina za učinkovito planiranje rada je korištenje kreativnog raspoređivanja. Softver za raspoređivanje pomaže u kontroli i nadzoru rada zaposlenika. Moći ćete pratiti prekovremeni rad, prekide zaposlenika, sukobe pohađanja i raspoređivanja, a to će vam omogućiti da predvidite buduće potrebe za zapošljavanjem.
Uključenost ljudskih resursa
Angažiranje odjela za ljudske resurse kako bi se zaposlili pravi ljudi za prave pozicije smanjit će izostajanje s posla i promet - što može koštati tvrtku tisuće dolara godišnje. Veći naglasak na procjeni budućih zaposlenika i njihovih vještina također će rezultirati većom produktivnošću.
Dugoročno planiranje
Dugoročno planiranje je sposobnost gledanja naprijed i procjene potreba tvrtke tri ili više godina u budućnosti. Znati gdje želite biti u budućnosti će gurnuti menadžment na agresivniji pristup planiranju rada u sadašnjosti.
