Kao što se vrste poduzeća razlikuju, tako se i zaposlenici uvelike razlikuju. Ono što motivira ne može motivirati drugog. Stoga je jedan od najvažnijih koraka u motivaciji zaposlenika utvrđivanje važnosti svakog zaposlenika i izgradnja njegove kompenzacijske strukture i plana motivacije oko toga. To će možda trebati prilagoditi tijekom vremena, ali dobro je imati polaznu točku.
Svi zaposlenici su različiti
Novac može biti motivirajući faktor za mnoge ljude; međutim, to nije točno. Mnogi drugi zaposlenici mogu osjećati da motivacija dolazi od činjenja dobrog u svijetu i stvaranja promjena. Važno je upamtiti da se motivacija jedne osobe može uvelike razlikovati od druge, a pronalaženje tih razlika važan je prvi korak u motiviranju zaposlenika. Utvrđivanje motivirajućih čimbenika zaposlenika može započeti u fazi intervjuiranja i trajni je proces tijekom cijelog mandata.
Utvrđivanje motivacijskih čimbenika
Najlakši način da saznate što motivira zaposlenika je da ga jednostavno pita. Osiguravanje da će se te informacije koristiti u korist njega i tvrtke pomažu da se dobiju iskreniji i točniji odgovori. Ako se zaposlenik boji reći da ga novac motivira, tada će biti teže stvoriti plan kompenzacije i proces evaluacije za tog zaposlenika. Sljedeći korak je stalno promatrati i razgovarati s zaposlenikom o tome što su njegovi motivacijski čimbenici, jer se oni mogu mijenjati s životnim događajima i promjenama na radnom mjestu.
Stavljanje posla u perspektivu
Iako ne postoji niti jedan čimbenik koji motivira sve zaposlenike, zaposlenicima je obično od pomoći da znaju na čemu rade. Umjesto da se od zaposlenika traži da popune popis zadataka, često je korisno staviti zadatke u perspektivu. Informiranje zaposlenika o većoj slici pomoći će joj da se osjeća kao da je sastavni dio cijelog procesa. Učiniti da zaposlenici osjećaju da je njihov individualni doprinos većem dobru često koristan u procesu motivacije.
Nagrađivanje zaposlenika
Nakon što ste shvatili koju vrstu motivacije je važno svakom zaposleniku važno je odmah implementirati sustav nagrađivanja. Postojanje tog mjesta omogućuje svakoj osobi da postavi ciljeve i nagrade kada postignu te ciljeve. Potrebno je također imati česte sastanke sa svakim zaposlenikom kako bi razgovarali o tim ciljevima i njezinim motivacijskim čimbenicima. Rasprave o tome gdje su zaposlenici sa svojim ciljevima i gdje žele biti im omogućuju da budu dio procesa. Ne zaboravite promatrati, jer se motivacije mogu mijenjati tijekom vremena i važno je biti fleksibilan.
