Ponekad samo jedan IT projekt koji uspostavlja infrastrukturu zahtijeva osoblje samo 13 privremenih zaposlenika, dok je za stvaranje novog proizvoda potreban stalni tim od 50 zaposlenika.
identifikacija
Zapošljavanje je višestupanjski proces, počevši s odjelom za ljudske resurse koji identificira potrebe zapošljavanja tvrtke. Osoblje ljudskih resursa razumije te potrebe radeći s upravljačkim timovima. Stvaranje slobodnih radnih mjesta je još jedan korak. Kako bi izvršili ovu ulogu, zaposlenici zaposlenika pišu objašnjenje o potrebnim funkcijama posla, kvalifikacijama potrebnim za obavljanje zadatka i zahtjevima za plaću. Filtriranje i zapošljavanje kandidata su dodatne komponente za osoblje. Kada organizacija dobije životopis, članovi osoblja procjenjuju najkvalificiranije kandidate i izvode intervjue.
Uloga i svrha
Tim za ljudske resurse osigurava da novi zaposlenici mogu zadovoljiti potrebe organizacije, imati pozitivan prijelaz u tvrtku i imati potrebne vještine potrebne za obavljanje zadatka. HR olakšava tranziciju pružajući orijentaciju i, u mnogim slučajevima, knjižicu očekivanja zaposlenika.
HR tim također upravlja kadrovskim aspektima zaposlenika koji napuštaju tvrtku. U ovom slučaju, uloga i svrha popunjavanja osobljem nude izlazni intervju kako bi razumjeli zašto zaposlenik odlazi i pod kojim uvjetima. Takvi intervjui pružaju HR timu relevantne trendove, kao što su zaposlenici koji rutinski odlaze raditi s konkurentima. Još jedna pomoćna uloga osoblja je osigurati da organizacija ima dovoljno radnika da ispuni svoje radne zahtjeve. Da bi se to uspješno uspjelo, strateško osoblje za ljudske resurse sudjeluje u procesu prognoziranja s upravljačkim timom.
Značaj
Donald Caruth, autor knjige „Osoblje za suvremenu organizaciju“, objašnjava da je osoblje ključno za kratkoročno i dugoročno poslovanje, vitalnost i rast tvrtke. Caruth kaže da čak iu eri u kojoj tehnologija može ispuniti toliko zadataka, ljudi su u konačnici odgovorni za postizanje organizacijskih ciljeva. Osim toga, dobro osposobljena tvrtka doprinosi kreativnoj energiji potrebnoj za rast poslovanja i inovacije.
Razmatranja
Neka poduzeća odabiru tvrtke koje zapošljavaju osoblje radi pronalaženja kratkoročnih radnika na temelju ugovora. U tim slučajevima, uloga i svrha se razlikuju: tvrtke koje zapošljavaju osoblje biraju radnike na temelju opisa organizacije, a tvrtka plaća tvrtki za zapošljavanje postotak plaće radnika kao naknadu za zadržavanje.Max Messmer, autor knjige "Ljudski resursi za lutke", objašnjava prednost korištenja tvrtke koja uključuje osoblje, uključujući korištenje iskusnih i preporučenih radnika tvrtke. Takve tvrtke također rješavaju papirologiju i porezna pitanja. Međutim, Messmer upozorava tvrtke da ne koriste tvrtke za zapošljavanje ako radnik mora posjedovati određena znanja vezana uz tvrtku.
