Za učinkovito upravljanje zaposlenicima morate pratiti i voditi ih prema uspjehu. Nagrađivanje i davanje poticaja zaposlenicima dio je tog procesa. Menadžeri koji se odluče ignorirati brige i potrebe radnika riskiraju probleme s niskim moralom. Istražite razliku između nagrada i poticaja prije postavljanja vlastitog programa za prepoznavanje zaposlenika na poslu.
nagrade
Nagrada je nagrada koju dajete svojim zaposlenicima za izniman posao na poslu. Nagrade mogu biti novčane - novčane ili poklon bonove - ili nenovčane. Nenovčane nagrade uključuju plakete, zabave ili čak samo povlačenje na leđima da bi se moglo reći “sjajan posao”. Ideja je pokazati zahvalnost zaposleniku kako bi ga potaknuo da nastavi postizati.
poticaji
Poticaj je način motiviranja zaposlenika da rade bolji posao. Nuditi poticaj je poput kokoši ispred zeca - ako skoči, može zgrabiti i potražiti mrkvu. Uobičajeni poticaji uključuju prodaju prodajnih provizija, burzovnih opcija ili obećanje većeg ureda. Ideja je potaknuti bolje rezultate od radnika koji možda ne ispunjavaju željene ciljeve.
Isticanje razlika
Jedna razlika između nagrade i poticaja je vremenska linija. Vi nudite poticaje prije početka rada i nudite nagrade nakon završetka posla. Vi dajete nagrade zaposlenicima koji već rade dobro, a nude poticaje za zaposlenike koji još nisu na razini par. Nagrada je nagrada koju dajete zaposleniku kao rezultat programa poticaja, tako da je poticaj na neki način uzrok, a nagrada je učinak.
prijedlozi
Ima smisla kao menadžer postaviti program za prepoznavanje zaposlenika koji koristi i poticaje i nagrade. Na taj način možete ciljati sve zaposlenike, od onih koji doživljavaju izazove do vrhunskih proizvođača. Komunicirajte svoj program poticaja svim zaposlenicima kako biste ih potaknuli da počnu raditi na poboljšanjima. Nagradite zaposlenike javno kao još jedan način da motivirate druge radnike da povećaju razinu uspješnosti.
