Situacijsko vodstvo je teorija vodstva koja sugerira da lideri trebaju voditi kroz različite stilove vodstva, umjesto da provode jedan opći stil. U osnovi, teorija situacijskog vodstva zahtijeva od vođe da procijeni određenu situaciju i odabere stil koji je prikladan za tu situaciju. Postoji nekoliko ključnih koraka koje možete poduzeti da biste započeli implementaciju situacijskog vodstva.
Objasnite zadatke svog sljedbenika. Definiranje i opisivanje zadataka koje treba dovršiti dobar je prvi korak za implementaciju situacijskog vodstva.
Odredite razinu razvoja za svakog sljedbenika na temelju zadataka koje moraju ispuniti. Stil razvoja ocjenjuje se na dvije razine: kompetentnost i predanost. Sljedbenik može biti izuzetno predan, ali mu nedostaju odgovarajuće vještine za dovršenje zadatka. S druge strane, sljedbenik može biti iznimno talentiran i vješt, ali nema motivacije za dovršenje zadatka. Odlučite gdje vaš sljedbenik pada na razinu razvoja.
Odaberite stil rukovođenja koji će se baviti razinom razvoja vašeg sljedbenika. Postoje četiri glavna stila vođenja: usmjeravanje, podučavanje, podržavanje i delegiranje. Prve dvije opcije su najprikladnije za sljedbenike kojima je potrebno više smjera, dok druga dva daju više autonomije sljedbeniku.
Raspravite o situaciji i zadacima sa sljedbenikom. Uvjerite se da ste vi i sljedbenik na istoj stranici u vezi s upravljanjem zadacima ili uključenim projektom.
Redovito pratite sljedbenika tijekom životnog ciklusa svakog zadatka ili projekta. Povratne informacije su potrebne bez obzira na stil vođenja koji odaberete.
Procijenite učinkovitost svoga stila vođenja situacije. Iznimno je važno ostati dosljedan stilu vođenja. Međutim, ako stil nije učinkovit sa sljedbenikom, možda ćete morati ponovno procijeniti situaciju i odabrati drugi stil vođenja.
