Kao sve veći broj viših rukovoditelja širom svijeta blizu dobi za umirovljenje, mnoge korporacije se suočavaju s izazovom pronalaženja nasljednika koji će preuzeti vodstvo tvrtke. Programi planiranja sukcesije provode se kako bi se osiguralo da su menadžeri i zaposlenici spremni za njihov eventualni prijelaz u vodeće uloge.
Motivacija zaposlenika
Prema AME Info, proces planiranja sukcesije dovodi do povećanja morala zaposlenika jer uključuje ciljanje grupe zaposlenika za buduće napredovanje u karijeri. Napor potreban za uspostavu razvojnog programa za ove buduće vođe rezultira povećanjem povjerenja, što pomaže da ih se motivira i osigura da će biti sposobni ući u te nove uloge na radnom mjestu kada se uistinu pojavi potreba.
Udobnost klijenta
Postupci planiranja sukcesije mogu također povećati povjerenje potrošača i zadržati ih. Osiguravanjem klijenata da je tranzicija na vlasti u tijeku i dobro promišljen proces, on ublažava njihov strah od radikalne promjene u politikama i postupcima. Također im omogućuje da se naviknu na ideju promjene i da im omoguće da počnu raditi s grupom potencijalnih budućih lidera prije nego što dođe do promjene moći. Prema riječima M. Shyama Kumara, glavnog izvršnog direktora tvrtke Technoforte Software, klijenti žele "izbjeći situaciju kritičnosti koja utječe na njihovo poslovanje zbog ključnih stručnjaka koji napuštaju pružatelje usluga."
Ušteda troškova
Programi planiranja sukcesije štede organizacije na troškove povezane s zapošljavanjem i angažiranjem korporativnog autsajdera. Osim toga, krivulja učenja koja je potrebna da bi se novi zaposlenici ubrzali u korporativnim procedurama i kulturi obično usporava poslovanje, što rezultira padom produktivnosti, a možda i prihoda, tijekom tog vremenskog okvira.
Promet
Jedan od najvećih rizika uključenih u programe planiranja korporativnog sukcesije je vjerojatnost da će pojedinci koji su pripremljeni za ulazak u liderske uloge u budućnosti biti u iskušenju da svoje nove vještine prenesu u konkurentsku organizaciju. Prema Poslovnom znanju, još jedna zamka planiranja sukcesije je nehotični odabir neprikladnih i nemotiviranih ljudi za uključivanje u plan sukcesije.
Neprikladna strategija
Provedba programa planiranja sukcesije koji nije posebno prilagođen potrebama zaposlenika uključenih u obuku i predviđenih budućih potreba korporacije jednostavno troši resurse. Iako postoje određeni koraci u planiranju sukcesije koji se mogu primijeniti na mnoge korporacije, kao što su menadžeri koji vode vrhunske voditelje kako bi saznali o njihovim svakodnevnim izazovima, plan koji dobro funkcionira za jednu tvrtku može biti potpuno neučinkovit u drugoj.
