Planovi za plaćanje po učinku metoda su naknade gdje su radnici plaćeni na temelju produktivnosti, za razliku od sati provedenih na poslu ili određenoj plaći. Često se koriste u područjima kao što su prodaja, gdje se radnici oslanjaju na provizije i / ili bonuse za svoje prihode. Iako to može rezultirati manjim osjećajem financijske sigurnosti za zaposlenika, postoji nekoliko prednosti za zaposlenika i poslodavca.
Neograničena naknada
Plan plaćanja po izvedbi ponekad može rezultirati situacijama u kojima zaposlenik može zaraditi značajan prihod. Nadareni prodavač koji radi isključivo po proviziji može zaraditi više novca od plaćenog prodavača jer je plaćen na temelju obujma prodaje. Ovisno o strukturi naknade i količini napora koji se ulaže, rezultat može biti dohodak od šest figura.
Povećana motivacija
Prilika da zaradite značajan prihod može dovesti do povećane motivacije. Budući da su zaposlenici kompenzirani na temelju uspješnosti, veća je vjerojatnost da će raditi više i duže kako bi postigli ciljeve dohotka.
savitljivost
Zaposlenici koji su plaćeni na temelju njihovog učinka obično se ocjenjuju prema rezultatima, a ne više subjektivnim metodama, što rezultira povećanom fleksibilnošću. Na primjer, prodavači životnog osiguranja često sami postavljaju svoje obveze i postavljaju svoje rasporede. Ocjenjivat će se ne na temelju vremena provedenog u radu ili korištenih prodajnih metoda, već prema opsegu prodaje.
Povećana produktivnost
Sa stajališta poslodavca, produktivnost se može povećati zbog želje zaposlenika da zarade visoke prihode. Rezultat može biti veća produktivnost s manje radnika, smanjenje troškova rada poslodavca i prijenos financijskog rizika s poslodavca na zaposlenika.
Bolje zadržavanje
Izvođači koji postižu visoke rezultate i koji su zadovoljni svojim prihodima i radnim okruženjem mogu češće ostati umjesto da istražuju druge mogućnosti. Oni također mogu postići određenu razinu prestiža i poštovanja u tvrtki zbog svojih postignuća.
