Otkad je otac znanstvenog menadžmenta Frederick Taylor, a kasnije Peter Drucker počeo klasificirati industrijske radnike i radne mase kao stvarnu imovinu organizacija i poduzeća, koncept upravljanja ljudskim resursima dobio je povjerenje. Danas je odjel za ljudske resurse često strojarnica neke organizacije. Ona osmišljava, organizira i koordinira sve što je vezano uz zaposlenike unutar organizacije i cjelokupno radno mjesto.
Izrada makro strategije upravljanja ljudskim resursima
Odjel za ljudske resurse osmišljava ili ocrtava makro strategiju upravljanja ljudskim resursima i politike zapošljavanja organizacije. Putokaz koji je usmjeren na ljude pažljivo je povezan s općim i dugoročnim korporativnim i strateškim ciljevima organizacije.
Paketi naknada i naknada
Odjel za ljudske resurse sastavlja kompenzacijske pakete, programe za povlastice, politike poticaja, zdravstveno osiguranje i sve nagrade zaposlenika i pakete za nagradu.
Provodite programe obuke
S pojavom tehnologija i kontinuiranim razvojem poslovnih praksi, inicijative za obuku i razvoj čine ključnu komponentu HR odjela. Odjel ima ključnu ulogu u osmišljavanju, koordiniranju i provođenju programa izobrazbe za zaposlenike.
Povezivanje s vanjskim agencijama
Velike tvrtke često preuzimaju obveze prema radnoj snazi i programe zapošljavanja tvrtki koje zapošljavaju osoblje, izvođača ljudskih resursa i portala za online poslove. Korporativni odjel za ljudske resurse često mora uspostaviti vezu s tim vanjskim agencijama kako bi se osiguralo da ispunjavaju organizacijske ciljeve i udovoljavaju zahtjevanim standardima zapošljavanja zaposlenika.
Uloga mentora
Voditelji vrhunskih kadrova za ljudske resurse ili HR odjela obrađuju pritužbe i druga pitanja zaposlenika. Oni igraju mentora novim i talentiranim zaposlenicima i provode povremene procjene uspješnosti dugoročnih i visokoučinkovitih zaposlenika.
