Prije nego što ulože vrijeme i novac u projekt, tvrtke bi željele znati je li vrijedno provoditi. Procjena troškova projekta daje poslovnoj ideji njegovu održivost. Postoji više od jednog načina da se dođe do takvih procjena, svaka sa svojim prednostima i nedostacima. Procjena odozgo prema dolje je jedna takva tehnika. U ovoj metodi, menadžeri procjenjuju troškove iz cjelokupne perspektive projekta, bez pretjerivanja u pojedinostima.
Točnost
Procjena odozgo prema dolje je manje precizna od drugih tehnika procjene. Jedan od načina procjene odozgo prema dolje je razbiti projekt u niz faza i pružiti samo procjenu jedne faze odjednom, ići prema najnovijoj fazi. Ako menadžeri donesu procjenu na visokoj razini za početnu fazu, dok prikupljaju poslovne zahtjeve, procjena se može promijeniti nakon što dobiju zahtjeve.
Pregleda niže razine ulaza
Ovaj pristup osigurava manji opseg za dobivanje nižih razina unosa. S obzirom da je procjena od vrha prema dolje i daje globalni pogled na projekt, ova metoda previđa mnogo detalja niže razine. Drugi aspekt izostavljanja je da tvrtke često ne mogu koristiti podatke menadžera niže razine.
Potencijal za obmanjivanje
Jedan od načina da se izvrši procjena odozgo prema dolje je korištenje inputa iz projekata koje je organizacija provela u prošlosti. Iako je ovo prikladan način procjene, on ima potencijal da obmanu. Ako projekt na kojem se temelji poslovanje, njegova procjena nije slična onoj za koju se procjenjuje, poslovni subjekt može odlučiti nastaviti s projektom koji bi trebao biti stavljen na policu. Alternativno, tvrtka može odlučiti da ne nastavi s potencijalno profitabilnim projektom.
