Izgradnja odjela za informacijsku tehnologiju slijedi isti proces kao i izgradnja bilo koje poslovne jedinice ili odjela. Razlika je u tome što vi, menadžer / direktor, obično imate puno više tehničkog znanja i iskustva od prosječnog menadžera / direktora.
Due Diligence Dolazeći u tvrtku, prvi zadatak u izgradnji IT odjela je procjena onoga što već postoji. Kroz dužnu pažnju i upit, utvrdite koja su sredstva dostupna u proračunu, koji su izdaci u knjigama, koji fizički inventar postoji, koji je hardver implementiran, koji se softver koristi ili koji je potreban, što su ljudi već postavljeni u IT odjelu i primarnih dužnosti. Ispitajte mapu mreže i izgled, u pisanom obliku, sve što trenutno postoji u IT domeni.
Procjena i planiranje Uz sve poznate čimbenike u pisanom obliku, izradite plan za IT odjel s konkretnim ciljevima, ciljevima i vremenskim okvirima. Procijenite trenutne skupove vještina u odjelu. Odredite koje vještine treba zadržati, koje je potrebno preusmjeriti i dokumentirati dok određeni sustavi zalaska (prestanu koristiti) i koje vještine treba razviti ili steći.
Izvršite plan Slijedite kratkoročne i dugoročne planove za IT odjel. Stjecanje obuke za zaposlenike i zapošljavanje novih djelatnika s dodatnim potrebnim vještinama. Preusmjerite zaposlenike kad god je to moguće kako bi osigurali pomoć u slučaju odsutnosti ili teškog posla.
Jačajte vježbe za team building timsku praksu. Upoznajte se s timom i obavite sastanke jedan-na-jedan kako biste informirali i uključili sudjelovanje i motivaciju.
Ponovna procjena Na kraju godine, ili unaprijed određenog datuma, ponovno procijenite sve čimbenike relevantne za IT odjel i ponovno započnite proces kako biste učinkovito i učinkovito izgradili tim.
