Korporativno upravljanje i društveno odgovorno poslovanje zapravo su sasvim različiti poslovni koncepti. Međutim, početkom 21. stoljeća oni su postali mnogo uže povezani, zbog povećanog usmjeravanja na uravnoteženje poslovnih dobitaka i odgovornog poslovanja. Zapravo, definicija korporativnog upravljanja vremenom se razvila kako bi uključila ključne aspekte DOP-a.
Osnove korporativnog upravljanja
Korporativno upravljanje povijesno je definirano kao sustavi i procesi koje korporacija koristi kako bi se osiguralo da su operacije optimizirane kako bi proizvele najbolje financijske rezultate za dioničare i druge financijere poduzeća. Danas je, međutim, definicija evoluirala tako da obuhvaća mnogo širi spektar. U suštini, opisuje očekivanje da tvrtke ujednačavaju interese dioničara s drugim potrebama dionika, uključujući potrebe kupaca, dobavljača, zaposlenika, financijera, menadžera, vlade i zajednice. Zakoni kao što je Zakon Sarbanes-Oxley potisnuli su tvrtke da preuzmu odgovornost za postupke koji utječu na njihove financije, priznajući da pogreške mogu utjecati na sve te skupine dionika.
Uključivanje "zajednice" u popis dionika znači da su upravni odbori rutinski uključili društvenu i ekološku odgovornost u korporativne smjernice.
Konvergencija s društvenom odgovornošću poduzeća
Nastavlja se rasprava o tome u kojoj mjeri bi se poduzeća trebala uključiti u interese drugih dionika unutar sustava korporativnog upravljanja - jesu li svi dionici jednaki? Neke tvrtke i dalje se drže dugoročnih uvjerenja da je njihova primarna odgovornost kao javnih poduzeća da maksimiziraju vrijednost za dioničare. Drugi vjeruju da će balansiranjem društvene i ekološke odgovornosti s dobiti dugoročna održivost i uspjeh biti još veći. Ta poduzeća češće sudjeluju u inicijativama DOP-a nego poduzeća koja su usmjerena na profit.
Osnove korporativne društvene odgovornosti
DOP se uvelike razvio početkom 21. stoljeća iz temeljnih standarda poslovne etike. Uzeo je jednostavne koncepte poštenja i transparentnosti i dodao druga očekivanja tvrtkama da djeluju na način koji koristi okolišu i društvu. Neki primjeri DOP-a u praksi uključuju tehnološku tvrtku koja odabire korištenje održivih materijala za izradu ambalaže i banku koja svojim radnicima omogućuje volontiranje na dan u mjesecu na lokalnoj dobrotvornoj ustanovi dok se plaća njihova uobičajena plaća. Kako bi se osigurali dobri financijski rezultati, a uzimajući u obzir i DOP, važno je da tvrtke uspoređuju interese kupaca, zajednica, poslovnih partnera i zaposlenika s interesima dioničara, kako bi ispunili javne zahtjeve za usklađenost DOP-a.
Ukupni poslovni rezultati
Teško je izmjeriti stvarne poslovne rezultate zajedničke konvergencije korporativnog upravljanja i društvene odgovornosti. Vođe poduzeća ne vide uvijek opipljivu dobit od odgovornog ponašanja, iako postoje nematerijalne koristi. Stoga bi tvrtke trebale uključiti odgovorno ponašanje u korporativnom upravljanju kako bi učinile pravu stvar i iskusile dugoročne neizravne koristi od boljih odnosa u zajednici, poboljšanog imidža tvrtke kako bi privukli investitore i kupce, više angažiranih zaposlenika i izbjegavanje reakcije javnosti.
